自從電信運營商融合以來,我公司獲得了3G業(yè)務運營的牌照。至此,大規(guī)模的3G網(wǎng)絡開始投入建設。公司全面進入3G時代。業(yè)務的迅猛發(fā)展依托的是通信網(wǎng)絡的不斷擴大和完善,這對通信網(wǎng)絡的建設提出了新的、更高的要求。為了實現(xiàn)對工程更科學,更合理的管理建設,因此要把項目管理知識運用到工程項目建設中來。 通信工程建設的好壞,一方面直接影響國家通信主干網(wǎng)的運行質(zhì)量和信息安全：另一方面,也關系到公司在工程竣工投入使用后各運營商的業(yè)務收入,換句話說,工程越早完成,公司就可以越早的進行業(yè)務運營,使系統(tǒng)效能越早的體現(xiàn)�？梢�,做好通信工程項目工作對于保證國家通信網(wǎng)的完整性、統(tǒng)一性和先進性,促進通信業(yè)做大做強具有重要的意義。而隨著近幾年通信運營商的體制改革的深化,各運營商的管理者都把通信工程的項目管理擺在重要的位置,而在眾多項目管理的工作中,如何掌握通信工程的施工進度,控制好影響通信工程建設項目的各種影響因素,是管理者首先要考慮的。 進度管理是我們進行通信建設項目管理的重要管理目標,在整個項目管理的諸多環(huán)節(jié)中有著非常重要的位置,一方面,進度管理的是否成功直接關系到項目的成功與否；另一方面,進度管理又和項目建設過程中的諸多環(huán)節(jié)和因素都有著密不可分的聯(lián)系。對通信工程建設的進度進行有效的控制,能保證工程建設項目按預定時間交付使用,及時發(fā)揮項目的投資效益和社會效益,有力的推動公司業(yè)務的進一步推廣和發(fā)展,為公司代理實際的投資效益。 本文將進度管理中的諸多理論和控制方法,同實際中本次3G信令監(jiān)控工程建設項目的特點結合起來,分別分析了影響類似通信工程建設項目中進度管理的成本因素、質(zhì)量因素、組織因素和風險因素,并且通過科學的方法對各種因素在項目進行過程中對項目的影響程度進行客觀的打分,評估得出各類因素對項目的不同影響程度；同時,找到科學、合理、可行的方法來管理和控制影響項目進度的各類因素。從而保證通信工程建設項目的按時、保質(zhì)保量,以及盡可能的低成本、低風險運作完成通信工程建設項目。力求應用進度管理中先進的理論,更好的解決通信工程建設項目中進度管理所存在的問題。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：TN929.5;F626
【部分圖文】：

路組織Gr接口。.Gb接口網(wǎng)絡組織基站子系統(tǒng)中的PCU通過El專線方式分別與3套SGSN相連。2.2信令監(jiān)控網(wǎng)絡作用及建設方案移動分組域監(jiān)控系統(tǒng)平臺應具有分布式、分層、模塊化、可組合、可伸縮的體系架構。系統(tǒng)體系架構應能夠保證系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、高性能運行;適應被監(jiān)測網(wǎng)絡和業(yè)務系統(tǒng)的變化;具備良好的可擴展性和開放性，可平滑擴展;無存儲瓶頸、處理瓶頸和傳輸瓶頸;應支持縱向聯(lián)網(wǎng)和橫向聯(lián)網(wǎng)的功能，易于和其它系統(tǒng)互聯(lián)。2.2.1系統(tǒng)構架方案及需求移動分組域監(jiān)控系統(tǒng)采用部省兩級結構進行部署，部省兩級系統(tǒng)架構如圖所
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本文編號：2860524