公司治理結(jié)構(gòu)(corporate governance)是當(dāng)前國內(nèi)外理論和實(shí)務(wù)界研究的一個(gè)歷史性課題。公司治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,它對于公司和整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)健康具有至關(guān)重要的作用。目前,越來越多的企業(yè)界和理論界人士非常關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)的研究。它伴隨著企業(yè)制度逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善。中國國有企業(yè)的改革實(shí)際上就是國有企業(yè)管理改革和治理改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要建立健全科學(xué)的管理機(jī)制和規(guī)范合理的公司治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)也是鐵通XX有限公司等國有企業(yè)急需解決的問題。因此,鐵通XX有限公司的治理結(jié)構(gòu)問題既具有理論意義,又具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 文章首先闡述了選題的背景和論文研究意義,接著分析了鐵通XX有限公司的治理現(xiàn)狀,并對其產(chǎn)生原因做了些簡要分析。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外上市公司治理經(jīng)驗(yàn)和鐵通XX有限公司面臨的現(xiàn)實(shí)狀況,提出了鐵通XX有限公司治理模式總體構(gòu)想。最后,基于鐵通XX有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)的有效實(shí)施和運(yùn)行,論文進(jìn)一步研究了鐵通XX有限公司治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行與保障體系,給出了一些相關(guān)建議,并重點(diǎn)對高層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制提出建議。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F626
【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 中國鐵通集團(tuán)有限公司和鐵通XX有限公司簡介
        1.3.1 中國鐵通集團(tuán)有限公司簡介
        1.3.2 鐵通XX有限公司簡介
    1.4 主要研究內(nèi)容
2 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和模式
    2.1 公司治理結(jié)構(gòu)的定義
    2.2 本文對公司治理結(jié)構(gòu)的定義
    2.3 公司治理結(jié)構(gòu)理論概況
    2.4 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
        2.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        2.4.2 董事會
        2.4.3 獨(dú)立董事
        2.4.4 監(jiān)事會
        2.4.5 高層管理者的激勵(lì)與約束
    2.5 公司治理結(jié)構(gòu)的模式
        2.5.1 境外公司治理模式
        2.5.2 我國公司的治理模式
3 鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
        3.1.1 鐵通XX有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.2 國有股一股獨(dú)大
    3.2 所有者缺位
        3.2.1 所有者缺位的表現(xiàn)
        3.2.2 所有者缺位的消極影響
    3.3 內(nèi)部人控制問題
        3.3.1 內(nèi)部人控制的形成
        3.3.2 內(nèi)部人控制及其體現(xiàn)
    3.4 新老"三會"職能混亂
    3.5 現(xiàn)狀形成原因分析
        3.5.1 客觀方面的原因
        3.5.2 主觀方面的原因
4 鐵通XX有限公司公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
    4.1 鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則
    4.2 鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)的核心和設(shè)計(jì)思路
    4.3 確立對下屬分公司戰(zhàn)略控制型的治理模式
    4.4 處理好公司治理結(jié)構(gòu)中的各種關(guān)系
        4.4.1 公司與下屬分公司管理關(guān)系
        4.4.2 公司董事會與股東大會之間的關(guān)系
        4.4.3 公司董事會與經(jīng)理層的關(guān)系
        4.4.4 董事會與監(jiān)事會的關(guān)系
        4.4.5 董事會與黨組織的關(guān)系
        4.4.6 董事會與工會的關(guān)系
    4.5 鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建
        4.5.1 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.5.2 股東會
        4.5.3 董事會
        4.5.4 經(jīng)理層
        4.5.5 監(jiān)事會
5 鐵通XX有限公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施建議
    5.1 引進(jìn)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者,實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
    5.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和約束
    5.3 建立規(guī)范透明的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制
    5.4 建立良好的績效評估體系,完善公司的激勵(lì)和約束機(jī)制
        5.4.1 建立和完善董事的評價(jià)機(jī)制和問責(zé)制度
        5.4.2 建立培養(yǎng)高層管理者的長效機(jī)制
        5.4.3 建立健全高層管理者的選任制度
        5.4.4 完善高層管理者的激勵(lì)制度
        5.4.5 完善高層管理者的約束制度
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集

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本文編號：2859980