2009年1月7日,中國(guó)工業(yè)和信息化部為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放了3張第三代移動(dòng)通信(3G)牌照,WT企業(yè)獲得其中最成熟的一張網(wǎng)絡(luò),這為企業(yè)贏得了一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇。最近幾年,WT企業(yè)受無(wú)線市話相關(guān)資產(chǎn)減值、融合重組以及電信資費(fèi)調(diào)整等因素影響,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)下滑,公司急需通過(guò)3G產(chǎn)品的成功營(yíng)銷,取得在移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 WT企業(yè)3G上市前的驗(yàn)證工作能否有效施行,對(duì)于3G的營(yíng)銷推廣具有重要意義。本研究旨在引入項(xiàng)目管理的思想,對(duì)3G驗(yàn)證活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目化管理,解決營(yíng)銷管理缺乏系統(tǒng)性和有效性的問(wèn)題,提升WT企業(yè)3G驗(yàn)證的運(yùn)作效率。 本文首先分析了WT企業(yè)的3G驗(yàn)證活動(dòng)在組織、計(jì)劃、質(zhì)量控制以及風(fēng)險(xiǎn)等方面存在的問(wèn)題,指出營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目化管理的必然性,并采用項(xiàng)目過(guò)程管理的方法,對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾4大過(guò)程進(jìn)行論述。 其次,進(jìn)一步結(jié)合案例,引入矩陣管理的思維,分析3G驗(yàn)證活動(dòng)的時(shí)間、資源、質(zhì)量保證等管理要素,建立基于要素的矩陣管理模型,并將矩陣管理的應(yīng)用加以擴(kuò)展,提出基于項(xiàng)目管理理論實(shí)踐的運(yùn)作優(yōu)化方案。 最后,本文重點(diǎn)針對(duì)3G營(yíng)銷上市的資源受限和多項(xiàng)目特點(diǎn),基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)思想,通過(guò)項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖和資源緩沖機(jī)制來(lái)消除項(xiàng)目中不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的負(fù)面影響,對(duì)多項(xiàng)目管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟提供實(shí)施策略。 本文可為同類企業(yè)、同類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理研究,提供借鑒及參考。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

采用從下至上的項(xiàng)目驗(yàn)收方法，逐級(jí)向上提交驗(yàn)證的輸出文檔。并經(jīng)項(xiàng)目組中的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，項(xiàng)目獲得驗(yàn)收。文檔提交的流程如圖 3-2 所示：圖3-1 驗(yàn)證內(nèi)容組織形式圖3-2 文檔提交流程圖

文檔提交流程圖

在整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃階段,項(xiàng)目組制定了驗(yàn)證活動(dòng)分階段進(jìn)度計(jì)劃，因此，對(duì)于項(xiàng)目的過(guò)程控制基本圍繞整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。控制如圖 4-1 所示：圖4-1 項(xiàng)目整體進(jìn)度控制安排表 4-3 信息溝通發(fā)布一覽表
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本文編號(hào)：2858868