當(dāng)前,我國中小企業(yè)發(fā)展不斷加快,不但成為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要力量,而且在改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴(kuò)大社會就業(yè)、保持社會安定等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,對外開放的程度不斷擴(kuò)大,企業(yè)的競爭的重心逐漸從過去的產(chǎn)品競爭前移到發(fā)展戰(zhàn)略的競爭,企業(yè)面臨的競爭壓力也日益加大。在這種新形勢下,中小企業(yè)要在眾多巨型和大型企業(yè)的夾縫中求生存,就必須找準(zhǔn)自身定位,制定一套既適合本企業(yè)特點(diǎn)又切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。 上�；坼\網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家隨著光通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而迅速成長起來的光纖光纜制造企業(yè)。雖然公司發(fā)展過程中也做過一些短期的發(fā)展規(guī)劃,但這些規(guī)劃僅僅是針對短期市場發(fā)展而做的年度工作計(jì)劃,沒有針對公司發(fā)展的外部環(huán)境和自身特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,制訂出符合公司特色的長期發(fā)展戰(zhàn)略。導(dǎo)致公司在進(jìn)一步做大過程中,缺乏明確的定位和發(fā)展方向。同時,公司地處我國中小企業(yè)相對比較集中的長三角一帶,具有一定的代表性,因此,本文以上�；坼\網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為研究對象。 本文按照戰(zhàn)略管理的基本理論,運(yùn)用PEST分析和邁克爾.波特五種力量模型,分析了中國光纖光纜行業(yè)的現(xiàn)狀和市場的基本狀態(tài),并運(yùn)用外部因素評價矩陣對該公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析,形成了公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的一個總體性評價;運(yùn)用內(nèi)部資源和能力分析的方法對公司自身特點(diǎn)進(jìn)行分析,得出公司的優(yōu)勢和劣勢,并運(yùn)用內(nèi)部因素評價矩陣對公司的內(nèi)部條件形成了一個總體性評價;然后運(yùn)用SWOT分析法對慧錦公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了綜合分析,在此基礎(chǔ)上得出了公司應(yīng)該選擇實(shí)施增長型發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的階段和重點(diǎn)。最后,就如何保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,在公司組織結(jié)構(gòu)、營銷策略、人力資源等方面提出了一些具體實(shí)施策略。 本人希望通過對慧錦公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析研究,能對該公司的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)作用,并對類似慧錦公司的中小企業(yè)在如何應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢,突破發(fā)展瓶頸,制訂適合企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略時具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F272;F49
【部分圖文】：

纖油膏、納米護(hù)套用聚乙烯及光纖護(hù)套管用納米等材料。采用納米材料的光用了納米材料所具有的許多優(yōu)異性能，對光纜的抗機(jī)械沖擊性能、阻水、都有一定的改善，并可延長光纜的使用壽命。目前此類材料尚處于試用階段光纖光纜產(chǎn)業(yè)雖然已是相對成熟產(chǎn)業(yè)，但技術(shù)的更新及產(chǎn)品的升級很快光纜企業(yè)想要持續(xù)的增強(qiáng)競爭力，就必須加大創(chuàng)新研發(fā)的投入，不斷開發(fā)、新工藝和新產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果的產(chǎn)業(yè)化。對于慧錦公司這小型光纖光纜企業(yè)來說，自身技術(shù)研發(fā)能力有限，技術(shù)的更新及產(chǎn)品的升企業(yè)面臨更大的競爭壓力。1.4 社會環(huán)境我國改革開放 30 年來，國民生產(chǎn)總值一直保持高速增長，在居民由基本溫飽向小康階段邁進(jìn)的同時，經(jīng)濟(jì)也由生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)型。在活水平不斷提高的同時，人們越來越重視生活質(zhì)量的提高，城鄉(xiāng)居民的消更新?lián)Q代時期，消費(fèi)需求也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，在支出構(gòu)成上，日常消費(fèi)中，

圖 3.1 慧錦公司的組織管理結(jié)構(gòu)但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，這種結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)也日益顯現(xiàn)，在這種組織結(jié)構(gòu)中，任何有關(guān)具體業(yè)務(wù)的決策都需要報(bào)總經(jīng)理，最后的決策都要由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門做出，降低了公司決策的效率。同時，由于總經(jīng)理在認(rèn)知能力、信息接受、決策能力上也存在局限，難以對公司所有的工作做出及時而又正確的決策，這也影響公司決策的準(zhǔn)確度。此外，隨著組織的發(fā)展壯大，企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，以及競爭條件的不斷變化，由總經(jīng)理一人來管理所有部門和工作，使其本身難以集中時間考慮他應(yīng)該重點(diǎn)考慮的公司發(fā)展大事。因此，這種組織結(jié)構(gòu)只能適應(yīng)企業(yè)剛發(fā)展起來和規(guī)模較小的時候，已經(jīng)難以適應(yīng)慧錦公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求，一定程度上制約了公司的加快發(fā)展。同時，公司部門職責(zé)不太清晰，如公司銷售平臺下建有策劃、售后服務(wù)、海外拓展部，公司本身還有技術(shù)支持部也負(fù)責(zé)售后服務(wù)導(dǎo)致售后服務(wù)職責(zé)不清，常出現(xiàn)有些事大家一起管，有些事又沒人管，給公司發(fā)展帶來一些不必要的障礙。因此，組織管理結(jié)構(gòu)的滯后有可能成為制約公司發(fā)展的一個障礙。

慧錦公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)主要是：各種普通光纜開發(fā)、光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集成解決方案的設(shè)計(jì)、光網(wǎng)絡(luò)工程司發(fā)展戰(zhàn)略階段與重點(diǎn)司的發(fā)展定位后，根據(jù)前文 SWOT 分析和發(fā)展戰(zhàn)略分戰(zhàn)略是實(shí)施增長型戰(zhàn)略，具體戰(zhàn)略選擇是：產(chǎn)品開發(fā)場開發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)公司現(xiàn)狀，總體發(fā)展戰(zhàn)略共分為三個，前向一體化戰(zhàn)略。從目前慧錦公司自身?xiàng)l件分析，因此，近期公司應(yīng)先實(shí)施投入較少的前向一體化戰(zhàn)略司集成服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，發(fā)揮光通訊施工服務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)增加公司利潤，為后續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施積累資金實(shí)力。，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。公司有一定的資金積累后，公司第戰(zhàn)略重點(diǎn)：有針對性的引進(jìn)技術(shù)人才,并建立技術(shù)開發(fā)校和科研院所聯(lián)系，加大對技術(shù)開發(fā)的投資，應(yīng)對 3G場開發(fā)出新型特種光纜產(chǎn)品，開發(fā)新型光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2856212