發(fā)布時間：2020-10-25 18:45

　　 投資項目的后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)的、客觀的分析；通過項目活動實踐的檢查總結(jié),確定項目預期的目標是否達到,項目的主要效益指標是否實現(xiàn),通過分析評價達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。投資項目的后評價對于檢驗企業(yè)項目實施成果具有直接的重大意義,投資項目的后評價工作不僅對于指導新項目立項、調(diào)整在建項目計劃、完善已建項目等方面可以起到重要的作用,而且對項目決策、政策制定、機構(gòu)改革等高層次管理的改進和提高都將產(chǎn)生重大的影響。 本文以沈陽網(wǎng)通的公司投資項目的后評價為研究對象,依據(jù)對沈陽網(wǎng)通事業(yè)發(fā)展規(guī)模及發(fā)展狀態(tài),通過對已經(jīng)執(zhí)行的投資項目的后評價工作的分析研究,針對沈陽網(wǎng)通投資項目的后評價管理模式的研究,參考國內(nèi)外比較流行的投資項目的后評價的有關(guān)理論和實踐經(jīng)驗,總結(jié)沈陽網(wǎng)通項目后評價真實案例的得失,系統(tǒng)地對沈陽網(wǎng)通投資項目的后評價的管理模式進行了研究。 本文以案例分析為主,運用相關(guān)的理論和方法,將投資項目的后評價理論與沈陽網(wǎng)通的具體實踐相結(jié)合,有理有據(jù)的為沈陽網(wǎng)通的投資項目的后評價管理方式提供了有益的研究和借鑒。
【學位單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F223;F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究目的與內(nèi)容
    1.4 本文的局限性
第二章 投資項目的后評價概述
    2.1 后評價的涵義與作用
    2.2 后評價的內(nèi)容
    2.3 后評價的主要方法
第三章 建立沈陽網(wǎng)通投資項目后評價的管理模式
    3.1 投資項目管理現(xiàn)狀
    3.2 投資項目后評價的組織機構(gòu)
    3.3 投資項目后評價的管理流程
    3.4 投資項目后評價的內(nèi)容與指標體系
第四章 管理模式應用:政務網(wǎng)工程投資項目的后評價
    4.1 政務網(wǎng)工程投資項目及其后評價
    4.2 項目目標評價與過程評價
    4.3 項目效益評價
    4.4 項目影響評價與可持續(xù)性評價
    4.5 評價結(jié)論
第五章 沈陽網(wǎng)通投資項目的后評價管理模式后續(xù)建設(shè)
    5.1 投資項目的后評價與總體投資后評價相結(jié)合
    5.2 采用完全成本分攤法
    5.3 采用多種措施加強后評價的管理
參考文獻
致謝

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 鄭明貴;袁緯芳;;礦業(yè)項目投資后評價模型與應用[J];中國礦業(yè);2012年12期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 王官慶;山東黃臺電廠技改項目生產(chǎn)運營評價體系研究[D];華北電力大學;2013年

本文編號：2855814