近年來,我國電信行業(yè)發(fā)展很快,電信業(yè)市場競爭也日益加劇。和其它電信企業(yè)一樣,中國聯(lián)通也必須降低生產(chǎn)成本,更好滿足客戶的需求,才能提升自身競爭力,使自己在競爭中脫穎而出。通過采購優(yōu)化策略可以有效地降低企業(yè)采購成本,降低生產(chǎn)成本,促進企業(yè)競爭力提高。因此,采購管理和采購優(yōu)化對電信企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。 本文主要從以下幾個方面展開： 首先,在提出本文的寫作背景和研究意義情況下,對國內(nèi)外采購優(yōu)化的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行簡要闡述,并對本文研究方法和內(nèi)容框架進行描述。 第二章,對采購和采購優(yōu)化的理論和概念進行梳理,尤其是基于供應(yīng)鏈思想下的采購管理理論和概念,以及采購對企業(yè)發(fā)展的作用和意義進行詳細(xì)闡述,并對常規(guī)采購模式進行分析,指出其存在的問題和局限性。 第三章主要對中國聯(lián)通公司采購現(xiàn)狀和問題分析。雖然中國聯(lián)通目前對采購管理非常重視,集中采購模式為企業(yè)減少了大量的采購成本,但是在采購部門設(shè)置,采購流程管理和供應(yīng)商管理等方面還存在很多問題,妨礙了采購管理作用的發(fā)揮。因此,中國聯(lián)通的采購有必要進一步優(yōu)化,以充分發(fā)揮企業(yè)采購管理的重要作用。 第四章,針對中國聯(lián)通目前的采購管理方面問題,提出了從部門設(shè)置、流程、供應(yīng)商和技術(shù)等方面的優(yōu)化策略。即建立集中統(tǒng)一采購部門,優(yōu)化采購流程和采購方法,優(yōu)化供應(yīng)商并建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和評價體系,建立電子采購平臺等具體策略。 第五章主要是探討了中國聯(lián)通實施電子采購平臺的實踐和取得的初步成效。 最后是全文的總結(jié)。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626;F274
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外的相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)的相關(guān)研究
    1.4 本文研究方法
    1.5 本文研究內(nèi)容與框架
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究框架
第2章 采購和采購優(yōu)化理論基礎(chǔ)
    2.1 采購相關(guān)概念和內(nèi)容
    2.2 采購對企業(yè)的發(fā)展和作用
    2.3 常規(guī)采購模式的缺點
第3章 中國聯(lián)通公司采購現(xiàn)狀和問題
    3.1 公司簡介
    3.2 公司架構(gòu)
    3.3 中國聯(lián)通公司目前的采購管理現(xiàn)狀
        3.3.1 采購戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.2 采購模式和2010年采購情況
        3.3.3 采購組織
        3.3.4 采購流程
        3.3.5 采購方式
        3.3.6 供應(yīng)商管理
    3.4 中國聯(lián)通公司目前采購管理存在問題和挑戰(zhàn)
        3.4.1 缺乏一個集中的采購部門
        3.4.2 采購計劃管理能力不足
        3.4.3 采購過程中職責(zé)不清,集中度不夠
        3.4.4 供應(yīng)商管理和評價體系欠缺
第4章 中國聯(lián)通采購優(yōu)化的實現(xiàn)策略
    4.1 確立采購戰(zhàn)略,強化采購管理的戰(zhàn)略性地位
    4.2 采購部門優(yōu)化：建立一個集中的采購部門
    4.3 采購流程優(yōu)化：加強采購業(yè)務(wù)管理
        4.3.1 優(yōu)化采購計劃和前期管理
        4.3.2 采取差異化流程管理
        4.3.3 運用供應(yīng)商管理庫存,優(yōu)化庫存成本
        4.3.4 制定采購戰(zhàn)略,改進采購方法
        4.3.5 密切采購與生產(chǎn)的聯(lián)系,推行JIT模式下采購
    4.4 供應(yīng)商優(yōu)化：加強供應(yīng)商合作與評估
        4.4.1 加強供應(yīng)商管理和合作
        4.4.2 加強供應(yīng)商的評估
        4.4.3 加強采購供應(yīng)商業(yè)績評價
        4.4.4 建立供應(yīng)商激勵機制
    4.5 技術(shù)優(yōu)化：加強庫存控制和信息技術(shù)應(yīng)用
        4.5.1 采購EOQ策略和庫存控制技術(shù)優(yōu)化
        4.5.2 推行電子化采購
    4.6 采購優(yōu)化后效果比較
第5章 建立中國聯(lián)通電子采購平臺
    5.1 中國聯(lián)通建立電子采購平臺的必要性
    5.2 電子采購平臺建設(shè)的原則
    5.3 實現(xiàn)電子采購的目標(biāo)
    5.4 電子采購系統(tǒng)的功能
    5.5 實施初步成效
第6章 結(jié)論與進一步研究建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 進一步研究建議
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2855134