供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)是適應供應鏈一體化的客戶與供應商流程合作的策略。在共同的協(xié)議下,由供應商管理庫存,一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平,減少了供應商和客戶之間的重復操作,下游企業(yè)可以專注于核心業(yè)務開發(fā)。 電信企業(yè)在最近兩年來經(jīng)過重新整合調(diào)整,展開了競爭的新格局。四川聯(lián)通公司在此次行業(yè)整合后,處于兩種物資管理體系并存的狀況,但是這種物流管理模式已經(jīng)越來越不能適應日益激烈的競爭和充滿變數(shù)的市場需求,亟待解決的問題是如何完成新舊管理模式的融合。作為中國電信行業(yè)的支柱企業(yè)之一,新聯(lián)通意在引進更為先進的管理模式,并對舊的管理體系進行改革,最大限度的減少“排異”現(xiàn)象,提高整個庫存的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在此基礎上,作者希望能夠通過VMI的戰(zhàn)略構想為四川聯(lián)通,進而為電信企業(yè)的供應鏈管理提供新的模式。 本文采用案例研究的方式將理論分析和四川聯(lián)通的實際現(xiàn)狀相結合,系統(tǒng)分析了VMI的實際應用價值和運用流程。充分利用了數(shù)據(jù),分析四川聯(lián)通物流管理現(xiàn)狀,以及實施VMI的優(yōu)勢。 作者首先簡述了VMI的應用價值以及四川聯(lián)通物資采購的現(xiàn)狀及庫存管理存在的問題,并提出VMI策略的構想。此外,作者在國內(nèi)外學術界關于VMI理論及應用的研究現(xiàn)狀的基礎上構建了全文的理論基礎�；陔娦艠I(yè)的物資特點和四川聯(lián)通公司目前的運營狀態(tài),將VMI模式重新整合,突出其在分析處理信息,協(xié)調(diào)省公司、地市級分公司和供貨商之間的關系方面的作用。指明四川聯(lián)通公司物流管理體系后續(xù)改進方向,也為電信企業(yè)提高庫存管理水平,增強企業(yè)競爭力提供參考。 主要結論如下： 首先,根據(jù)研究,本文作者提出了四川聯(lián)通VMI物資管理模式構建的建議,試圖建立四川聯(lián)通VMI物資管理模式的理論框架,包括省公司和分公司庫存的關系配置等。 第二,作者重點關注了四川聯(lián)通VMI物資管理信息系統(tǒng)設計,并設計了一套四川聯(lián)通VMI物資管理的信息平臺,包括供應商信息共享平臺,省公司和各分公司的信息共享平臺,以將電信企業(yè)的特性與VMI的應用融合。 第三,作者進行了四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)應用分析,即分析四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)在具體實施中需要具備的先決條件和相關措施,及實施后的評估等。
【學位單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F274;F626
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義和目的
        1.2.1 選題意義
        1.2.2 選題目的
    1.3 國內(nèi)外相關研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究思路
    1.5 可能的創(chuàng)新與不足
第二章 VMI概述和VMI的相關理論
    2.1 VMI的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.1.1 VMI的產(chǎn)生原因
        2.1.2 VMI的應用現(xiàn)狀
    2.2 VMI的基本定義、結構與特點
        2.2.1 VMI的基本定義
        2.2.2 VMI的結構與特點
    2.3 VMI的基本應用原則
第三章 四川聯(lián)通VMI物資管理模式的實施
    3.1 實施背景
        3.1.1 電信業(yè)物資管理的特點
        3.1.2 聯(lián)通公司業(yè)務簡介及其發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
    3.2 四川聯(lián)通供應鏈分析
        3.2.1 四川聯(lián)通業(yè)務簡介
        3.2.2 四川聯(lián)通公司庫存現(xiàn)狀
        3.2.3 四川聯(lián)通公司庫存問題分析
        3.2.4 四川聯(lián)通公司VMI物資管理模式設計
第四章 四川聯(lián)通VMI物資管理信息系統(tǒng)設計
    4.1 電信行業(yè)VMI供應商信息共享平臺
        4.1.1 VMI信息共享平臺的基本架構
        4.1.2 電信行業(yè)VMI信息共享平臺的基本架構
    4.2 四川聯(lián)通VMI供應商信息共享平臺設計
        4.2.1 省公司和分公司管理體系結構
        4.2.2 省公司信息共享平臺
        4.2.3 地市級分公司的信息共享平臺
第五章 四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)應用分析
    5.1 四川聯(lián)通VMI實施先行條件
        5.1.1 ERP系統(tǒng)——信息系統(tǒng)支持
        5.1.2 網(wǎng)絡化管理——基礎完善
        5.1.3 與供應商的合作關系
        5.1.4 省級公司和地市級公司長期合作關系
        5.1.5 物流中心的發(fā)展和物流網(wǎng)絡的建立
    5.2 四川聯(lián)通VMI實施相關安排
        5.2.1 過渡期采用VMI與傳統(tǒng)方法混合進行倉庫管理
        5.2.2 VMI倉庫地址選擇
        5.2.3 VMI框架協(xié)議確定
        5.2.4 VMI系統(tǒng)項目實施
    5.3 四川聯(lián)通VMI實施后期效果
        5.3.1 VMI模式存在的問題
        5.3.2 VMI評估體系
第六章 結論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2854199