供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)是適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化的客戶與供應(yīng)商流程合作的策略。在共同的協(xié)議下,由供應(yīng)商管理庫存,一定程度上降低了整個供應(yīng)鏈體系的庫存水平,減少了供應(yīng)商和客戶之間的重復(fù)操作,下游企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)開發(fā)。 電信企業(yè)在最近兩年來經(jīng)過重新整合調(diào)整,展開了競爭的新格局。四川聯(lián)通公司在此次行業(yè)整合后,處于兩種物資管理體系并存的狀況,但是這種物流管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)日益激烈的競爭和充滿變數(shù)的市場需求,亟待解決的問題是如何完成新舊管理模式的融合。作為中國電信行業(yè)的支柱企業(yè)之一,新聯(lián)通意在引進更為先進的管理模式,并對舊的管理體系進行改革,最大限度的減少“排異”現(xiàn)象,提高整個庫存的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在此基礎(chǔ)上,作者希望能夠通過VMI的戰(zhàn)略構(gòu)想為四川聯(lián)通,進而為電信企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供新的模式。 本文采用案例研究的方式將理論分析和四川聯(lián)通的實際現(xiàn)狀相結(jié)合,系統(tǒng)分析了VMI的實際應(yīng)用價值和運用流程。充分利用了數(shù)據(jù),分析四川聯(lián)通物流管理現(xiàn)狀,以及實施VMI的優(yōu)勢。 作者首先簡述了VMI的應(yīng)用價值以及四川聯(lián)通物資采購的現(xiàn)狀及庫存管理存在的問題,并提出VMI策略的構(gòu)想。此外,作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于VMI理論及應(yīng)用的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上構(gòu)建了全文的理論基礎(chǔ)。基于電信業(yè)的物資特點和四川聯(lián)通公司目前的運營狀態(tài),將VMI模式重新整合,突出其在分析處理信息,協(xié)調(diào)省公司、地市級分公司和供貨商之間的關(guān)系方面的作用。指明四川聯(lián)通公司物流管理體系后續(xù)改進方向,也為電信企業(yè)提高庫存管理水平,增強企業(yè)競爭力提供參考。 主要結(jié)論如下： 首先,根據(jù)研究,本文作者提出了四川聯(lián)通VMI物資管理模式構(gòu)建的建議,試圖建立四川聯(lián)通VMI物資管理模式的理論框架,包括省公司和分公司庫存的關(guān)系配置等。 第二,作者重點關(guān)注了四川聯(lián)通VMI物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計,并設(shè)計了一套四川聯(lián)通VMI物資管理的信息平臺,包括供應(yīng)商信息共享平臺,省公司和各分公司的信息共享平臺,以將電信企業(yè)的特性與VMI的應(yīng)用融合。 第三,作者進行了四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)應(yīng)用分析,即分析四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)在具體實施中需要具備的先決條件和相關(guān)措施,及實施后的評估等。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F274;F626
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義和目的
        1.2.1 選題意義
        1.2.2 選題目的
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法與研究思路
    1.5 可能的創(chuàng)新與不足
第二章 VMI概述和VMI的相關(guān)理論
    2.1 VMI的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.1.1 VMI的產(chǎn)生原因
        2.1.2 VMI的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.2 VMI的基本定義、結(jié)構(gòu)與特點
        2.2.1 VMI的基本定義
        2.2.2 VMI的結(jié)構(gòu)與特點
    2.3 VMI的基本應(yīng)用原則
第三章 四川聯(lián)通VMI物資管理模式的實施
    3.1 實施背景
        3.1.1 電信業(yè)物資管理的特點
        3.1.2 聯(lián)通公司業(yè)務(wù)簡介及其發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)
    3.2 四川聯(lián)通供應(yīng)鏈分析
        3.2.1 四川聯(lián)通業(yè)務(wù)簡介
        3.2.2 四川聯(lián)通公司庫存現(xiàn)狀
        3.2.3 四川聯(lián)通公司庫存問題分析
        3.2.4 四川聯(lián)通公司VMI物資管理模式設(shè)計
第四章 四川聯(lián)通VMI物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計
    4.1 電信行業(yè)VMI供應(yīng)商信息共享平臺
        4.1.1 VMI信息共享平臺的基本架構(gòu)
        4.1.2 電信行業(yè)VMI信息共享平臺的基本架構(gòu)
    4.2 四川聯(lián)通VMI供應(yīng)商信息共享平臺設(shè)計
        4.2.1 省公司和分公司管理體系結(jié)構(gòu)
        4.2.2 省公司信息共享平臺
        4.2.3 地市級分公司的信息共享平臺
第五章 四川聯(lián)通VMI物資管理系統(tǒng)應(yīng)用分析
    5.1 四川聯(lián)通VMI實施先行條件
        5.1.1 ERP系統(tǒng)——信息系統(tǒng)支持
        5.1.2 網(wǎng)絡(luò)化管理——基礎(chǔ)完善
        5.1.3 與供應(yīng)商的合作關(guān)系
        5.1.4 省級公司和地市級公司長期合作關(guān)系
        5.1.5 物流中心的發(fā)展和物流網(wǎng)絡(luò)的建立
    5.2 四川聯(lián)通VMI實施相關(guān)安排
        5.2.1 過渡期采用VMI與傳統(tǒng)方法混合進行倉庫管理
        5.2.2 VMI倉庫地址選擇
        5.2.3 VMI框架協(xié)議確定
        5.2.4 VMI系統(tǒng)項目實施
    5.3 四川聯(lián)通VMI實施后期效果
        5.3.1 VMI模式存在的問題
        5.3.2 VMI評估體系
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2854199