互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(Internet Data Center,簡稱IDC)業(yè)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而衍生出來的一種互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。隨著移動通信市場的繁榮發(fā)展,傳統(tǒng)固話語音業(yè)務(wù)變得難以為繼,為了尋求新的利潤增長點,拓展業(yè)務(wù)市場,內(nèi)蒙古聯(lián)通公司在2005年開始發(fā)展IDC業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了6年多的發(fā)展,IDC業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模,并且于2010年突破了千萬元收入大關(guān),業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛,為內(nèi)蒙古聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)找到了新的突破口。 但是,由于內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)起步較晚,與國內(nèi)各地的IDC運營商之間仍有較大差距,在IDC業(yè)務(wù)運營模式的諸多環(huán)節(jié)中,還存在著很多問題需要分析和研究。因此,關(guān)于內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)運營模式的研究,是一個極具重要現(xiàn)實意義的課題。本文首先介紹了內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)的總體背景以及當(dāng)前研究其IDC業(yè)務(wù)運營模式的目的和意義,接著對有關(guān)IDC業(yè)務(wù)運營模式包括運營概況、客戶組成、收入構(gòu)成、業(yè)務(wù)類型以及產(chǎn)業(yè)價值鏈等相關(guān)問題進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究。然后,針對國內(nèi)IDC市場的發(fā)展?fàn)顩r、用戶行為以及競爭結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了分析研究,揭示出內(nèi)蒙古聯(lián)通公司在發(fā)展IDC業(yè)務(wù)過程中存在的問題,最終提出一套切實可行并且結(jié)合內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)實際的IDC運營模式優(yōu)化策略。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的內(nèi)容和方法
第二章 國內(nèi)IDC市場發(fā)展分析
    2.1 IDC業(yè)務(wù)的起源及定義
    2.2 IDC業(yè)務(wù)特性及分類
        2.2.1 業(yè)務(wù)特性
        2.2.2 IDC基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
        2.2.3 IDC增值業(yè)務(wù)
        2.2.4 IDC業(yè)務(wù)的運營條件
    2.3 國內(nèi)IDC市場發(fā)展分析
        2.3.1 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
        2.3.2 國內(nèi)IDC的發(fā)展
        2.3.3 IDC用戶分析
第三章 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)運營模式
    3.1 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)運營概況
        3.1.1 IDC業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 IDC業(yè)務(wù)的收入概況
        3.1.3 IDC業(yè)務(wù)運營成本分析
    3.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)的用戶組成
    3.3 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)的收入分析
        3.3.1 IDC業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
        3.3.2 價格管控與IDC收入增長分析
        3.3.3 銷售渠道與IDC收入增長分析
        3.3.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與IDC收入增長分析
    3.4 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)的競爭分析
    3.5 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
        3.5.1 IDC價值鏈分析
        3.5.2 內(nèi)蒙古聯(lián)通在IDC產(chǎn)業(yè)鏈上的地位分析
第四章 內(nèi)蒙古聯(lián)通IDC業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    4.1 市場競爭加劇,鞏固自身基礎(chǔ)為先
    4.2 加強(qiáng)渠道建設(shè),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
    4.3 應(yīng)用多種合作模式,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    4.4 開展IDC增值服務(wù),實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收
    4.5 統(tǒng)籌安排資源,避免內(nèi)部競爭
參考文獻(xiàn)
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張金環(huán);IDC信息安全管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D];青島大學(xué);2017年

本文編號：2840529