發(fā)布時(shí)間：2020-10-11 18:37

　　 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展。2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量達(dá)到5億人。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2013年市場(chǎng)規(guī)模為1060.3億元，同比增長(zhǎng)81.2%。預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將成為互聯(lián)網(wǎng)的第一大用戶群體，移動(dòng)端將成為網(wǎng)民最主要的上網(wǎng)渠道。中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)和發(fā)行募集情況良好，個(gè)人客戶理財(cái)意愿和購(gòu)買能力提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年6月30日，全國(guó)銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)51560只，理財(cái)資金賬面余額12.65萬(wàn)億元，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品87718只，累計(jì)募集資金49.41萬(wàn)億元。其中，一般個(gè)人客戶產(chǎn)品募集資金34.33萬(wàn)億元，私人銀行客戶專屬產(chǎn)品募集資金2.63萬(wàn)億元。2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品市場(chǎng)異�；鸨�，同時(shí)，國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展持支持態(tài)度，各地方政府紛紛出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展扶持政策。在上述良好的背景環(huán)境下，專家們一致認(rèn)為，2014年將迎來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品具有巨大的市場(chǎng)潛力。 ZJB理財(cái)產(chǎn)品移動(dòng)商城是一個(gè)購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，是一款全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。本文首先介紹了產(chǎn)品的功能、核心價(jià)值、目標(biāo)客戶和盈利模式等基本情況；然后對(duì)當(dāng)前的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在SWOT分析的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略作出了選擇；接下來，本文重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，并基于營(yíng)銷目標(biāo)做了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和效益評(píng)估；最后，本文對(duì)項(xiàng)目的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 本文認(rèn)為，ZJB理財(cái)產(chǎn)品移動(dòng)商城作為一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，符合廣大客戶的需求，也順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。同時(shí)，通過分析和預(yù)測(cè)，可以看到產(chǎn)品的特點(diǎn)明顯，具有較強(qiáng)的盈利能力，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。因此，本項(xiàng)目具有較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，完全值得投資。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F832.2;F49
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展
        1.1.2 銀行理財(cái)市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)
        1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來元年
        1.1.4 本文研究的實(shí)際意義
    1.2 文獻(xiàn)研究綜述
        1.2.1 關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的編寫
        1.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融研究現(xiàn)狀
        1.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)研究現(xiàn)狀
        1.2.4 其它相關(guān)理論觀點(diǎn)
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第二章 產(chǎn)品及項(xiàng)目概要
    2.1 產(chǎn)品基本構(gòu)想
        2.1.1 產(chǎn)品功能
        2.1.2 產(chǎn)品價(jià)值
        2.1.3 目標(biāo)客戶
    2.2 產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)
    2.3 盈利模式
    2.4 發(fā)展規(guī)劃
    2.5 本章小結(jié)
第三章 市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 新進(jìn)入者的威脅
    3.3 SWOT 分析與戰(zhàn)略選擇
    3.4 本章小結(jié)
第四章 營(yíng)銷計(jì)劃
    4.1 市場(chǎng)細(xì)分
    4.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.3 產(chǎn)品定位
    4.4 營(yíng)銷目標(biāo)
        4.4.1 產(chǎn)品定價(jià)
        4.4.2 營(yíng)銷目標(biāo)
    4.5 營(yíng)銷組合策略
        4.5.1 產(chǎn)品策略
        4.5.2 價(jià)格策略
        4.5.3 渠道策略
        4.5.4 促銷策略
    4.6 本章小結(jié)
第五章 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
    5.1 組織架構(gòu)
    5.2 核心團(tuán)隊(duì)
    5.3 公司文化
    5.4 人員配置及薪酬
    5.5 本章小結(jié)
第六章 財(cái)務(wù)分析
    6.1 融資計(jì)劃
        6.1.1 資金投入估算
        6.1.2 融資方案
        6.1.3 分紅計(jì)劃
        6.1.4 退出方式
    6.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
        6.2.1 相關(guān)假設(shè)和說明
        6.2.2 收入預(yù)測(cè)
        6.2.3 支出預(yù)測(cè)
        6.2.4 利潤(rùn)表預(yù)測(cè)
        6.2.5 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
    6.3 效益評(píng)估
        6.3.1 凈現(xiàn)值分析
        6.3.2 內(nèi)部收益率分析
        6.3.3 投資回收期分析
    6.4 本章小結(jié)
第七章 不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析
    7.1 盈虧平衡點(diǎn)分析
    7.2 敏感性分析
        7.2.1 單因素敏感性分析
        7.2.2 多因素敏感性分析
    7.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
        7.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
        7.3.2 人員風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
        7.3.3 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
        7.3.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
    7.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件

【參考文獻(xiàn)】

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