XZX集團數(shù)字化校園產(chǎn)品營銷策略研究
【學位單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2010
【中圖分類】:F274;F49
【部分圖文】:
產(chǎn)力水平的不斷提高和科學技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)在企業(yè)度遠遠超過其內(nèi)部環(huán)境變化的速度。所以,企業(yè)要生存對外部環(huán)境的適應能力。我們強調(diào)企業(yè)對外部環(huán)境的適外界環(huán)境是束手無策的,只能消極、被動的改變自身以主動的角度出發(fā),能動的去適應營銷環(huán)境。因此,企業(yè)資源去影響和改變營銷環(huán)境,創(chuàng)造出一個更有利的活動與營銷環(huán)境取得有效的適應。內(nèi)部環(huán)境影響因素營銷活動也受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素的影響,盡管這所有從內(nèi)部影響公司的因素都稱之為“內(nèi)部環(huán)境”,內(nèi)部金、設備及其他非營銷資源即地點、研究與開發(fā)、企業(yè)變化而言,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境同樣重要,作為營銷人的整個過程稱之為“內(nèi)部市場營銷”。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對通過下圖進行理解:企業(yè)營銷計劃
三是市場專門化,企業(yè)專門服務于某一特定顧客群,盡力滿足他們的各種需求。專門為某個顧客群提供服務,一般能使企業(yè)建立良好的聲譽,但如果這個顧客群的需求潛量和特點發(fā)生突然變化,企業(yè)就要承擔較大的風險。四是有選擇的專門化,企業(yè)選擇幾個細分市場,每一個細分市場對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。而每一個細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。采取這樣的策略企業(yè)能分散很多的經(jīng)營風險,即使其中某個細分市場失去了吸引力,企業(yè)還有其他細分市場在盈利。最后一個是完全市場覆蓋,企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求,即以所有的細分市場作為目標市場。一般情況下,只有實力強大的企業(yè)才能采取這樣的策略。我們通過下面的圖解來說明目標市場選擇的五種策略:M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3
以科技創(chuàng)新為指導方針推動各個產(chǎn)業(yè)群穩(wěn)步前進。3.5.4 市場份額分析XZX 集團于 1988 年成立,注冊資本 5000 萬元,現(xiàn)在總資產(chǎn)逾 3 億元人民幣。早在 1990 年 XZX 集團就研發(fā)了食堂卡系統(tǒng)產(chǎn)品,開創(chuàng)了就餐卡系統(tǒng)這一嶄新行業(yè),引發(fā)了中國后勤管理現(xiàn)代化的一場革命,比國家啟動“金卡工程”早了近三年。截止目前,在國內(nèi)累計客戶達到 7000 余家,售卡近 1 億張。從 2000 年開始,XZX 集團推出了具有金融安全級別的,真正意義上的校園一卡通系統(tǒng)。經(jīng)過不斷的發(fā)展、升級,現(xiàn)在已經(jīng)形成了數(shù)字化校園系列產(chǎn)品,且在國內(nèi)高校市場占有率達到了 50%以上,其中在 211 院校中占 60%以上份額。3.5.5 產(chǎn)品和服務前面我們已經(jīng)初步介紹了 XZX 集團數(shù)字化校園產(chǎn)品的構(gòu)成,這里我們?yōu)榱烁逦牧私庹麄產(chǎn)品系列,我們用兩個架構(gòu)圖來說明,一個是 XZX 集團數(shù)字化校園解決方案架構(gòu)圖:
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本文編號:2832012
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