江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E-HR管理系統(tǒng)的構(gòu)建
發(fā)布時(shí)間:2020-09-30 09:20
20世紀(jì)90年代中后期,為了推動(dòng)和加快國有企業(yè)的改革和改制,滿足企業(yè)上市的各項(xiàng)要求以及盡快地讓國有企業(yè)能夠上市融資,解決國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展所急需的資金問題,一大批國有企業(yè)采用將企業(yè)核心業(yè)務(wù)及相關(guān)優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行剝離、重組、改制上市,而劣質(zhì)資產(chǎn)、債務(wù)、富余人員及歷史遺留等問題全部剝離,組成存續(xù)企業(yè),形成改制不徹底的產(chǎn)物。它經(jīng)歷了企業(yè)改制上市中的“去精”重組過程,普遍存在資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力差、經(jīng)營困難、管理落后等突出問題。 本論文首先通過引用HRM相關(guān)理論,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的新型E-HR管理模式,結(jié)合現(xiàn)有的江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)背景和現(xiàn)狀的分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,找出存在的問題,并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)E-HR管理的思考,針對(duì)江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)HRM發(fā)展的需要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有HRM體系中存在的E-HR管理系統(tǒng),提出相應(yīng)的管理措施,旨在探尋在當(dāng)前體制下,國有存續(xù)企業(yè)的人力資源管理的新模式。 論文立足于企業(yè)實(shí)際,通過分析江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E-HR管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施狀況,解決存續(xù)企業(yè)日常事務(wù)性工作壓力問題,實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化,有效改善HR部門的服務(wù),讓績效管理工作更加公平公正,控制人力成本,提高HR管理和決策的質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行和推廣提供幫助。
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F272.92;F626
【部分圖文】:
即以網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析和篩選,能方便快捷地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、報(bào)表或分析圖,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源方面的決策支持;第六模塊,政策法規(guī),即包含企業(yè)國家、地方政府政策法規(guī),實(shí)現(xiàn)資源共享的作用。具體參見江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)總體框架截取圖:
懊勇熟熟然湮湮囊囊 玉玉””·叉叉圖4.1江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E一HR總體框架截取圖4.2.2功能流程E一HR人力資源系統(tǒng)由能力素質(zhì)模型、績效管理、組織規(guī)劃、職員管理、招
江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E一HR職位模塊設(shè)置截取圖
本文編號(hào):2830656
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F272.92;F626
【部分圖文】:
即以網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析和篩選,能方便快捷地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、報(bào)表或分析圖,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源方面的決策支持;第六模塊,政策法規(guī),即包含企業(yè)國家、地方政府政策法規(guī),實(shí)現(xiàn)資源共享的作用。具體參見江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)總體框架截取圖:
懊勇熟熟然湮湮囊囊 玉玉””·叉叉圖4.1江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E一HR總體框架截取圖4.2.2功能流程E一HR人力資源系統(tǒng)由能力素質(zhì)模型、績效管理、組織規(guī)劃、職員管理、招
江西移動(dòng)存續(xù)企業(yè)E一HR職位模塊設(shè)置截取圖
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2830656
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