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H公司煙草信息化管理項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-27 20:41
   H公司作為應(yīng)用軟件和解決方案供應(yīng)商,為煙草行業(yè)提供信息系統(tǒng)的全面解決方案。在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目完成后,沒(méi)有取得讓人滿(mǎn)意的效果,尤其是投資大、建設(shè)周期緊張、具有一定關(guān)聯(lián)復(fù)雜性的項(xiàng)目,更是很難達(dá)到預(yù)期。分析其中原因,項(xiàng)目前期工作是一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施與否的關(guān)鍵因素,特別是在項(xiàng)目的投標(biāo)階段,往往就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。在其投標(biāo)的過(guò)程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此為了企業(yè)的發(fā)展,對(duì)這一類(lèi)項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制研究就顯得尤為重要。本文主要研究H公司在煙草信息化項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。首先,總結(jié)和歸納了 H公司煙草信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)及其投標(biāo)流程;其次,剖析存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和過(guò)程,進(jìn)行環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的細(xì)化和總結(jié);最后,提出對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析、度量、應(yīng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控辦法。通過(guò)對(duì)H公司煙草信息化項(xiàng)目的特點(diǎn)以及對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)管理環(huán)境進(jìn)行具體分析,總結(jié)得出適于H公司煙草信息化項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法,制訂出了 H公司煙草信息化項(xiàng)目投標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)本文的研究,使H公司在煙草信息化項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中,減少項(xiàng)目執(zhí)行失敗的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,提高項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。
【學(xué)位單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2012
【中圖分類(lèi)】:F49
【部分圖文】:

示意圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),度量過(guò)程,示意圖


大學(xué)碩擊學(xué)位論文邋邐邋第2章項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)杙管理與控制相關(guān)理.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量逡逑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)價(jià)與估量。逡逑(1)所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量就是對(duì)識(shí)別出的影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估確PW。風(fēng)險(xiǎn)度量包括H方面內(nèi)容,一是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度的估算;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響范圍大小的估算;H是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率的估算。項(xiàng)目風(fēng)要作用是根據(jù)度量去制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施W及開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。逡逑風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量過(guò)程如圖2.5所示:逡逑

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),公司,流程,過(guò)程


同時(shí),H公司為應(yīng)對(duì)W上風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該分析煙草公司煙草信息化管理項(xiàng)目的評(píng)逡逑標(biāo)管理辦法和流程,找出突破口,逐一擊破,制定一整套的應(yīng)對(duì)評(píng)審階段的辦法和措施。逡逑如圖4.1所示逡逑娜招標(biāo)文件逡逑邐y邋r逡逑巧目機(jī)會(huì)立頂逡逑招標(biāo);評(píng)審邐^邐逡逑邐,...邋^逡逑商務(wù)條款乎審邋邐?■j9護(hù)B技木評(píng)審邋邐?^巧蹤書(shū)法務(wù)評(píng)審逡逑正 ̄]邋I邐品既法邐I邋I逡逑?W逡逑邐^邋^邐逡逑T逡逑巧目投標(biāo)評(píng)審}阱義賢跡矗卞澹裙就侗昶郎蟮牧鞒體義希疲椋紓澹矗卞澹裕澹睿洌澹蟈澹粒螅螅澹螅螅恚澹睿翦澹校潁錚悖澹螅螅椋鑠澹儒澹悖錚恚穡幔睿義舷旅嬲攵悅扛銎郎蠊逃姓攵孕緣慕蟹縵沼Χ源朧┞凼。辶x賢ü隕濤裉蹩詈圖際跆蹩畹鈉郎,假身t萜郎蠼峁⑾鄭裙鏡募際跛、辶x銑墑烊砑返氖視Τ潭取⑷肆ψ試捶矯娑疾荒藶愀孟钅靠⒌男枰,那么,H公藨至x系木霾卟閌強(qiáng)勺齔霾煌侗昃齠ǖ,这样技儦④免更多的所槯,也可(zhǔn)跎偃肆ψ試村義戲矯嫻睦朔,辶x舷钅可濤裉蹩畹鈉郎,H公藦诫E濤裎募姆治鲅芯,并作除p俠淼吶卸,可W在辶x希常擔(dān)義

本文編號(hào):2828351

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