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通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理機(jī)制研究與應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2020-09-27 21:35
   作為多專業(yè)融合并以工程查勘設(shè)計(jì)為主的通信設(shè)計(jì)院在面向大生產(chǎn)、大發(fā)展環(huán)境下,存在內(nèi)部管理、流程監(jiān)控、協(xié)同配合等多方面的薄弱環(huán)節(jié),需要引入相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)用戶利益最大化。 本文主要研究的內(nèi)容是在通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目開展的前提下,分析并總結(jié)出適合其推廣并應(yīng)用的項(xiàng)目管理流程,能夠盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù),達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),從運(yùn)作中改善管理人員的效率,提高客戶滿意度。 文章首先簡單介紹了通信設(shè)計(jì)行業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出了施行項(xiàng)目管理的必要性,其次介紹了項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ),并結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)重點(diǎn)論述與之有關(guān)的方法論。文中分析了通信企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的存在的問題,預(yù)見了企業(yè)推行項(xiàng)目管理過程中得困難與阻力,同時(shí)分析了通信企業(yè)的項(xiàng)目特性,進(jìn)一步引出企業(yè)推行項(xiàng)目管理的迫切性。文章重點(diǎn)根據(jù)通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展要求,詳細(xì)分析了設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特性以及與業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)的重要干系人,同時(shí)給出了適合設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)特性發(fā)展要求的企業(yè)組織模式模型。再次,文章以移動(dòng)設(shè)計(jì)院為模型,詳盡分析了移動(dòng)設(shè)計(jì)院的企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,依據(jù)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)給出了移動(dòng)設(shè)計(jì)院推行項(xiàng)目管理的發(fā)展方向,并著重論述了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系的建立,重點(diǎn)討論了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目結(jié)構(gòu)WBS分解及專業(yè)(超)矩陣結(jié)構(gòu)的模型,并詳細(xì)闡述了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的流程、推行項(xiàng)目管理必須的人力資源建設(shè)下的人才庫建立、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)的必要性,以及相關(guān)制度建設(shè)的重要性。最后文章對(duì)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理從三個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估。
【學(xué)位單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F626
【部分圖文】:

項(xiàng)目管理,工程碩士學(xué)位


交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 項(xiàng)目管理理cope: 范圍執(zhí)行的任務(wù)的幅度。 2-1 給出了項(xiàng)目管理各個(gè)要素之間的關(guān)系。圖 2-1 中,我們可以看到一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程是由確定目標(biāo)開始,定項(xiàng)目范圍。完成這兩步以后,具體的項(xiàng)目活動(dòng)就開始實(shí)施了。組指的組織不是企業(yè)整體,而是該項(xiàng)目干系人集合的統(tǒng)稱。在整個(gè)項(xiàng),組織便始終圍繞著時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素在進(jìn)行權(quán)衡、分間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素相互間的關(guān)系如圖 2-2 所示。

質(zhì)量,成本,進(jìn)度,相互關(guān)系


組織便始終圍繞著時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素在進(jìn)行權(quán)衡、、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素相互間的關(guān)系如圖 2-2 所示。圖 2-1 項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系Figure 2-1 Relationship among project management factors

框圖,產(chǎn)品分類,設(shè)計(jì)院,工程設(shè)計(jì)


圖 5-1 設(shè)計(jì)院產(chǎn)品分-1 the product catalogu為工程設(shè)計(jì)、工程咨業(yè)務(wù)按照性質(zhì)不同可分情況如下:工程設(shè)計(jì)及可行性研裝勘察設(shè)計(jì)、通信局設(shè)備組網(wǎng)與安裝勘察如下框圖所示:

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8 白思俊;;項(xiàng)目管理 為企業(yè)帶來的管理變革[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2004年03期

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1 戴春愛;基于EVM的項(xiàng)目管理激勵(lì)問題研究[D];電子科技大學(xué);2011年

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3 王緩緩;基于集成模擬的項(xiàng)目型組織設(shè)計(jì)研究[D];華中科技大學(xué);2011年

4 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

5 陳青蘭;項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—企業(yè)績效”的中介效應(yīng)研究[D];廈門大學(xué);2008年

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7 許勁;項(xiàng)目關(guān)系質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目績效的影響[D];重慶大學(xué);2010年

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10 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

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3 呂奕民;NS基礎(chǔ)建設(shè)代建項(xiàng)目成組管理模式研究[D];華南理工大學(xué);2011年

4 姚杰;寶鋼蘇冶重工項(xiàng)目管理問題及改進(jìn)措施[D];華東理工大學(xué);2011年

5 周京海;基于生命周期的IT商用產(chǎn)品大客戶銷售項(xiàng)目管理研究[D];山東大學(xué);2010年

6 邵紅旗;F公司YK項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究[D];華東理工大學(xué);2011年

7 陳茉;基站網(wǎng)管軟件開發(fā)項(xiàng)目中的時(shí)間管理[D];北京郵電大學(xué);2010年

8 張開鋒;移動(dòng)通信產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理研究[D];華東理工大學(xué);2011年

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10 徐飛汀;軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年



本文編號(hào):2828401

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