通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理機(jī)制研究與應(yīng)用
【學(xué)位單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F626
【部分圖文】:
交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 項(xiàng)目管理理cope: 范圍執(zhí)行的任務(wù)的幅度。 2-1 給出了項(xiàng)目管理各個(gè)要素之間的關(guān)系。圖 2-1 中,我們可以看到一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程是由確定目標(biāo)開始,定項(xiàng)目范圍。完成這兩步以后,具體的項(xiàng)目活動(dòng)就開始實(shí)施了。組指的組織不是企業(yè)整體,而是該項(xiàng)目干系人集合的統(tǒng)稱。在整個(gè)項(xiàng),組織便始終圍繞著時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素在進(jìn)行權(quán)衡、分間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素相互間的關(guān)系如圖 2-2 所示。
組織便始終圍繞著時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素在進(jìn)行權(quán)衡、、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素相互間的關(guān)系如圖 2-2 所示。圖 2-1 項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系Figure 2-1 Relationship among project management factors
圖 5-1 設(shè)計(jì)院產(chǎn)品分-1 the product catalogu為工程設(shè)計(jì)、工程咨業(yè)務(wù)按照性質(zhì)不同可分情況如下:工程設(shè)計(jì)及可行性研裝勘察設(shè)計(jì)、通信局設(shè)備組網(wǎng)與安裝勘察如下框圖所示:
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本文編號(hào):2828401
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