隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,作為互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC Internet Data Center)業(yè)務發(fā)展也越來越受到電信運營商及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營者的重視。從電信運營商的角度來看,發(fā)展IDC業(yè)務是挖掘發(fā)展轉(zhuǎn)型新業(yè)務、提高業(yè)務收入的重點;從社會經(jīng)濟的角度來看,發(fā)展IDC業(yè)務將為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及中國各行各業(yè)的信息化提供優(yōu)質(zhì)高速的發(fā)展平臺,對提高中國整體信息化水平具有深遠的意義。 IDC業(yè)務的推出恰逢中國電信運營業(yè)的格局發(fā)生重大變革,所以IDC業(yè)務不僅在技術和業(yè)務上是新的,而且對于上海電信來說,IDC的發(fā)展從一開始就處在一種新的不斷變化的競爭環(huán)境中,IDC業(yè)務是上海電信的戰(zhàn)略重點業(yè)務,是上海電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個新的業(yè)務增長點。上海電信的前身曾經(jīng)是壟斷的國有電信運營者,過去很少用戰(zhàn)略思維來指導企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,但是面對從壟斷走向競爭,上海電信應該主動吸取企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有關養(yǎng)分,來指導自身的經(jīng)營活動。本文就是在這一時代背景下,利用有關的戰(zhàn)略理論,探討了上海電信IDC的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先介紹了上海電信的基本情況,闡述了IDC業(yè)務的基本定義、產(chǎn)生原因、業(yè)務種類等;然后對上海電信所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行了分析,在此基礎上,運用SWOT方法分析了上海電信發(fā)展IDC業(yè)務所面臨的機遇、威脅和自身的優(yōu)、劣勢,并通過大量的數(shù)據(jù)對上海IDC行業(yè)客戶進行了詳盡的分析;最后,根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合上海電信的實際提出了IDC業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,并從加大研發(fā)投入、市場開發(fā)、人力資源及財務管理等方面對發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)予以保障。 本文通過對IDC業(yè)務比較系統(tǒng)的分析,闡述了IDC業(yè)務發(fā)展的脈絡和存在的問題,提出了上海電信IDC要繼續(xù)保持市場領先的地位,必須采取差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。在IDC業(yè)務發(fā)展的過程中,上海電信要與設備制造商、內(nèi)容及應用集成商緊密結(jié)合,共同創(chuàng)建一種“多贏”的商業(yè)模式。同時,上海電信作為電信企業(yè),在“內(nèi)容”領域本身并沒有明顯的優(yōu)勢,應該致力于聯(lián)合社會力量,擴展自身的實力。 本文的價值和意義不僅在于其內(nèi)容本身,同樣重要的是,它有助于喚起企業(yè)用戰(zhàn)略思維來考慮企業(yè)業(yè)務發(fā)展的意識。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

DC 的公司有幾十家。2001 年時，IDC 市場進行了一場價格戰(zhàn)，各家公司拼命壓低，于是一大批的二級 IDC 運營商倒閉了。在那時候，1U 的價格最低時只有二、三的興起催生了 IDC 這一業(yè)務運營模式，網(wǎng)站的倒閉又使上海的 IDC 供給資源得以配置。而這一過程卻為 IDC 運營商培育起了一塊成熟的傳統(tǒng)行業(yè)需求市場，IDC 運由此得以生存和贏利。幾年之中，這塊市場正在一步步的擴大，上海的 IDC 市場一直在持續(xù)增長，幾家主要服務提供商憑借著各自完全不同的經(jīng)營策略在市場中取著自己的市場份額。有的運營商在依靠 IDC 服務帶動其他業(yè)務，與其他業(yè)務形補，打造整合資源；有的運營商推出新的業(yè)務概念，靠原有資源與新的品牌定位策略參與市場競爭；有的運營商對細分領域進行精耕細作；還有的運營商在 IDC取壟斷性優(yōu)勢。正是這些運營商的共同努力，對 IDC 市場形成了強大的供給推動他們在堅持不斷的進行著市場培育的工作，也由此上海 IDC 市場從 2004 年年初開溫。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的復蘇，短信、語音、視頻等多網(wǎng)融合的應用、電子商務的以及企業(yè)內(nèi)部應用外包的日益發(fā)展，尤其是 web2.0 、P2P、網(wǎng)絡視頻業(yè)務引起的聯(lián)網(wǎng)投資熱潮，使得對 IDC 服務的需求有了明顯增加。2006 年中國 IDC 市場業(yè)務了 13 億元人民幣。根據(jù) rost&Sullivan 的研究表明，從 2000 年到 2005 年間，中國的年平均復合增長率將達 42．3%。

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