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中國(guó)聯(lián)通西安分公司中層管理人員薪酬方案設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2020-09-23 09:44
   企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其中,中層管理人員是任何一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,如何留住和激勵(lì)中層管理人員就成為其中最關(guān)鍵的問(wèn)題,這也是西安聯(lián)通公司目前最重要的問(wèn)題。這其中,合理的薪酬方案是核心。 對(duì)于薪酬激勵(lì)的研究很多,本文首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)角度進(jìn)行了理論整理和歸納,分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì),并總結(jié)薪酬激勵(lì)理論在我國(guó)的時(shí)間和發(fā)展,簡(jiǎn)要描述了我國(guó)電信企業(yè)薪酬管理的狀況。以西安聯(lián)通公司中層管理人員的薪酬管理為例,分析了現(xiàn)有的薪酬方案的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)西安聯(lián)通公司中層管理人員薪酬方案無(wú)法起到應(yīng)有的激勵(lì)效果,應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的完善設(shè)計(jì)。因此,在分析了薪酬方案設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)和應(yīng)考慮的因素的基礎(chǔ)上,對(duì)西安聯(lián)通公司薪酬方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。重點(diǎn)在薪酬結(jié)構(gòu)中增加了績(jī)效工資,形成了包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等薪酬模塊在內(nèi)的全新的、合理的薪酬結(jié)構(gòu)。新的薪酬方案不僅增強(qiáng)了薪酬的目的性、有效性、競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)公平性和激勵(lì)性,而且崗位分析、績(jī)效考核、薪幅設(shè)計(jì)等工作填補(bǔ)了西安聯(lián)通公司現(xiàn)有薪酬制度的不足。當(dāng)然,在實(shí)施中必須注意夯實(shí)薪酬基礎(chǔ),重視前期宣傳準(zhǔn)備;堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,關(guān)注薪酬監(jiān)控診斷,這樣才能達(dá)到最優(yōu)的效果。 新的薪酬方案從設(shè)計(jì)到實(shí)施都具有較強(qiáng)的價(jià)值性和適用性,應(yīng)該能夠改善西安聯(lián)通公司薪酬?duì)顩r,吸引并激勵(lì)中層管理人員。
【學(xué)位單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:F272.92;F626
【部分圖文】:

中層管理人員,薪酬構(gòu)成,月薪


中層管理人員薪酬構(gòu)成圖

中層管理人員,月薪,聯(lián)通公司,西安


基本工資52%圖3一2中層管理人員薪酬構(gòu)成圖基本工資由崗位工資和等級(jí)工資組成,崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二工資標(biāo)準(zhǔn)*崗位系數(shù),公司部門(mén)經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)為1000—1500元,崗位系數(shù)為1.5;公司部門(mén)副經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)為800—1300,崗位系數(shù)為1.4。公司部門(mén)經(jīng)理的等級(jí)工資基數(shù)為600元,等級(jí)工資系數(shù)為1;公司部門(mén)副經(jīng)理的等級(jí)工資基數(shù)為500元,等級(jí)工資系數(shù)為1。獎(jiǎng)金采用了如下發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基數(shù)*崗位獎(jiǎng)金系數(shù)。每月獎(jiǎng)金基數(shù)為600,崗位獎(jiǎng)金系數(shù)公司部門(mén)經(jīng)理為1.8

工資曲線,聯(lián)通公司,西安


一2000圖3一4西安聯(lián)通公司的工資曲線圖(1)由圖3一4可以看出,西安聯(lián)通公司的工資曲線基本上是趨于平滑的,不同等級(jí)崗位之間的收入差距很小,總經(jīng)理的薪酬水平只有普通員工平均薪酬的2.8倍左右,而現(xiàn)代企業(yè)工資曲線一般比較陡,關(guān)鍵人才的收入水平會(huì)明顯高于一般員工。例如,日本企業(yè)里的員工的薪酬差距可達(dá)到400倍,美國(guó)企業(yè)里則可以相差700倍⑩。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)內(nèi)部員工薪酬水平差距基本為5一6倍,差距較大的能達(dá)到10一20倍。這導(dǎo)致中層管理人員的復(fù)雜勞動(dòng)得不到承認(rèn),工資水平不能反映技能水平、能力差異

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 錢(qián)軍;衡陽(yáng)移動(dòng)通信公司職位寬泛化薪酬體系的構(gòu)建[D];南華大學(xué);2013年



本文編號(hào):2825167

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