全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下如東電信分公司市場(chǎng)運(yùn)營策略研究
【學(xué)位單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F626
【部分圖文】:
l緒論碩士論文為了優(yōu)化企業(yè)管理體制和組織架構(gòu),企業(yè)能更高效的運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)中國電信集團(tuán)的單沐規(guī)劃和安排,2002年如東電信啟動(dòng)了流程重組,將各個(gè)部門分為前端、后端、價(jià)控三塊,其中前端部門以客戶服務(wù)和營銷為主,后端部門以設(shè)備維護(hù)和運(yùn)營為主,1斤控!!一}:門以財(cái)務(wù)、人力資源和辦公室等綜合部門組成,通過流程重組,部門分工更為明確。以前涉及到跨部門的事情都需要人為協(xié)調(diào),現(xiàn)在按照流程,只要節(jié)點(diǎn)在哪里就是哪個(gè)部門的事,并明確時(shí)間、職責(zé)等,企業(yè)管理運(yùn)作成本進(jìn)一步降低,前端客廠‘部門有更多的精力為客戶服務(wù)。為了加強(qiáng)精確化營銷服務(wù)、精確化管理,如東分公司前端設(shè)立市場(chǎng)部、政企客戶部、公眾客戶部三個(gè)部門,后端設(shè)立設(shè)備維護(hù)安裝部,管控設(shè)立綜合管理部。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2816927
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