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全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下如東電信分公司市場(chǎng)運(yùn)營策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 16:56
   本文作者在中國電信股份有限公司如東分公司(以下簡(jiǎn)稱如東電信)從事營銷工作已近十六年,先后經(jīng)歷了1998年的郵電分營、2002年電信的南北拆分、2008年的電信業(yè)重組,2009年國家3G牌照發(fā)放后三大運(yùn)營商真正意義上的全業(yè)務(wù)經(jīng)營等幾個(gè)階段。在全業(yè)務(wù)背景下,本文作者對(duì)如東電信市場(chǎng)運(yùn)營策略進(jìn)行了思考和研究。 本文共分以下六部分:第一部分是緒論,簡(jiǎn)述報(bào)告的背景和選題的目的及意義,對(duì)如東電信的發(fā)展情況做了簡(jiǎn)要介紹,并介紹本文研究的內(nèi)容和方法;第二部分提出了戰(zhàn)略管理理論,介紹幾種常用的戰(zhàn)略管理理論分析工具,同時(shí)提出與電信業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論;第三部分主要在宏觀上對(duì)全業(yè)務(wù)經(jīng)營前后國內(nèi)電信運(yùn)營商經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過對(duì)國內(nèi)三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營者(新電信、新移動(dòng)、新聯(lián)通)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的分析,總結(jié)全業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì);第四部分主要運(yùn)用PEST、SWOT等分析工具,對(duì)如東電信在全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下,其外部宏觀環(huán)境及企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析。第五部分確立如東電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營后的市場(chǎng)發(fā)展策略。第六部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F626
【部分圖文】:

電信公司,部門,流程重組,后端


l緒論碩士論文為了優(yōu)化企業(yè)管理體制和組織架構(gòu),企業(yè)能更高效的運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)中國電信集團(tuán)的單沐規(guī)劃和安排,2002年如東電信啟動(dòng)了流程重組,將各個(gè)部門分為前端、后端、價(jià)控三塊,其中前端部門以客戶服務(wù)和營銷為主,后端部門以設(shè)備維護(hù)和運(yùn)營為主,1斤控!!一}:門以財(cái)務(wù)、人力資源和辦公室等綜合部門組成,通過流程重組,部門分工更為明確。以前涉及到跨部門的事情都需要人為協(xié)調(diào),現(xiàn)在按照流程,只要節(jié)點(diǎn)在哪里就是哪個(gè)部門的事,并明確時(shí)間、職責(zé)等,企業(yè)管理運(yùn)作成本進(jìn)一步降低,前端客廠‘部門有更多的精力為客戶服務(wù)。為了加強(qiáng)精確化營銷服務(wù)、精確化管理,如東分公司前端設(shè)立市場(chǎng)部、政企客戶部、公眾客戶部三個(gè)部門,后端設(shè)立設(shè)備維護(hù)安裝部,管控設(shè)立綜合管理部。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2816927

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