改革開放以來,伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展騰飛,中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)發(fā)展。在中國(guó)電信業(yè)大跨越的過程中,為適應(yīng)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),電信行業(yè)先后三次實(shí)施了企業(yè)重組改革,中國(guó)聯(lián)通在改革中成立,并發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。但由于各種原因,中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等幾家運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面存在較大差異,近年來電信競(jìng)爭(zhēng)失衡的矛盾日益突出,電信改革迫在眉睫。2008年5月20日,三部委聯(lián)合發(fā)出深化電信改革的通告,拉開了新一輪電信重組的序幕。電信重組、3G牌照發(fā)放,給電信企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,取決于采取科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略,將對(duì)聯(lián)通今后發(fā)展具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義。 本文試圖運(yùn)用管理及營(yíng)銷學(xué)知識(shí),立足戰(zhàn)略高度,以赤峰地區(qū)通信市場(chǎng)作為研究對(duì)象,深入分析赤峰聯(lián)通所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定營(yíng)銷戰(zhàn)略,提出目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略的相應(yīng)措施,并進(jìn)行了市場(chǎng)實(shí)踐,取得了較好效果。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F274;F626
【部分圖文】：

各階段的調(diào)研過程及方法(一)直接調(diào)查對(duì)選定的行業(yè)用戶和行業(yè)專家等進(jìn)行電話訪談或面對(duì)面的深度訪談，以獲取赤峰當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)通信服務(wù)市場(chǎng)外部環(huán)境及用戶消費(fèi)特點(diǎn)的原始數(shù)據(jù)與資料。(二)間接調(diào)查我公司充分利用既有的歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時(shí)掌握關(guān)于國(guó)內(nèi)外通信服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，和競(jìng)爭(zhēng)狀況(三)分層抽樣將總體單位按其屬性特征分成若干類型或?qū)�，然后在類型或�(qū)又须S機(jī)抽取樣本單位。特點(diǎn)是:由于通過劃類分層，增大了各類型中單位間的共同性，容易抽出具有代表性的調(diào)查樣本。1.4.2分析研究方法根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)所具有的獨(dú)特特點(diǎn)，在本文的研究過程中，采用了規(guī)范分析、實(shí)證分析、比較分析、制度分析，因素重要性推導(dǎo)分析方法，

狹義全業(yè)務(wù)視圖

示愈，打窮盡圖3一1狹義全業(yè)務(wù)視圖廣義全業(yè)務(wù)是指在狹義全業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，電信運(yùn)營(yíng)商向三個(gè)方向的擴(kuò)展和延伸:1.橫向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合:運(yùn)營(yíng)商向上游內(nèi)容整合、內(nèi)容創(chuàng)建等領(lǐng)域拓展。2.縱向技術(shù)一體化融合:三網(wǎng)融合后，運(yùn)營(yíng)商向互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)的拓展和合作。3.前向客戶深度運(yùn)營(yíng)禍合:基于對(duì)客戶的需求深入分析，運(yùn)營(yíng)商向客戶提供電信業(yè)務(wù)之外的其他服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 肖春波;;通信企業(yè)成本管理解析[J];財(cái)政監(jiān)督;2008年18期

2 李斌泉;國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的幾個(gè)問題[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué);1999年01期

3 金燕;論國(guó)有資產(chǎn)重組中的外資購(gòu)并[J];管理現(xiàn)代化;1998年02期

4 楊萬東;國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組問題討論綜述[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;1998年01期

5 莊芮;資本市場(chǎng)與國(guó)企復(fù)興[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2000年01期

6 劉暉;;精細(xì)化管理的涵義及其操作[J];企業(yè)改革與管理;2007年04期

7 陳鏡宇,錢敏;加強(qiáng)渠道控制力[J];商業(yè)時(shí)代;2005年29期

8 方丹軍;;中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)必須實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J];IT時(shí)代周刊;2005年19期

9 張立貴;創(chuàng)新管理　從容應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)[J];郵電企業(yè)管理;2001年Z2期

10 張強(qiáng);通信企業(yè)項(xiàng)目的成本管理及人力資源管理[J];通信企業(yè)管理;2003年12期

本文編號(hào)：2816979