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大型通信企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究

發(fā)布時間:2020-09-08 17:36
   本文系統(tǒng)地論述了A公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施的過程。從政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、技術(shù)因素、行業(yè)環(huán)境及區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境等方面對該公司的外部環(huán)境進行了系統(tǒng)、全面的分析,找出了A公司發(fā)展所面臨的機會與威脅。隨后,從產(chǎn)品及市場競爭力、管理能力、技術(shù)能力、資金運作能力、人力資源等方面對該公司的內(nèi)部能力進行了深入、細(xì)致的分析,構(gòu)建該公司的戰(zhàn)略可行備選方案和戰(zhàn)略方案。 同時,本文還著重分析了A企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略的制定、實施和控制三個方面構(gòu)建相應(yīng)的管理機制。觀點是:如果管理機制在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制三個方面都是優(yōu)秀的,那么這個企業(yè)的管理機制就是具有價值的,因為它為戰(zhàn)略管理提供了合適的制度保障,最終也為企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
【學(xué)位單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:F626

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本文編號:2814446

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