財務(wù)困境理論已成為資本結(jié)構(gòu)理論研究的前沿和熱點問題之一,財務(wù)困境(Financial distress)又稱為財務(wù)危機,其最為嚴(yán)重的情況就是破產(chǎn)。在企業(yè)的成長和發(fā)展過程中,很多決策和行為處理不當(dāng)最終都將表現(xiàn)在財務(wù)狀況上,嚴(yán)重的還將使企業(yè)財務(wù)陷入困境。而在當(dāng)今這個產(chǎn)業(yè)鏈條日益緊密的時代,一家企業(yè)的財務(wù)困境往往會給與其相關(guān)聯(lián)的企業(yè)帶來危機,從而造成連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)。因此,在國內(nèi)財務(wù)困境研究多實證少案例的情形下,本課題擬由重新定義的財務(wù)困境概念的引入,選取特定企業(yè)運用其相關(guān)理論進行實用化研究,找準(zhǔn)其成因并提出針對性的解決措施,同時為其他企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供參考。 中國鐵通自成立以來為打破固網(wǎng)壟斷做出了歷史性的貢獻,正是她的出現(xiàn)使公眾電信支出有了大幅下降,但是受多方面因素影響,中國鐵通321個地市分公司中大多數(shù)財務(wù)狀況不容樂觀,由于這些公司的發(fā)展過程、經(jīng)營范圍、市場環(huán)境具有高度的相似性,本文選取其中一個已陷入財務(wù)困境的XX市分公司,進行“解剖”式的研究,揭示造成其財務(wù)困境的具體原因與過程,對于其他分公司來說將具有普遍的借鑒意義。 鐵通XX分公司的財務(wù)困境不是突然形成的。本文在總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,首先給出了本文研究適用的定義,然后采用大量的數(shù)據(jù),從債務(wù)負(fù)擔(dān)、盈利能力、運營效率等方面對XX分公司財務(wù)困境的表征進行了具體的分析,通過對XX分公司外部政策變化、競爭格局以及內(nèi)部人才狀況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、管理狀態(tài)等各個方面的深入研究,深刻揭示了XX市分公司財務(wù)困境的成因。 與XX分公司一樣,目前中國的很多電信市級公司財務(wù)狀況都有危機顯現(xiàn)。如何防范財務(wù)困境,控制財務(wù)危機,在財務(wù)困境發(fā)生后及早擺脫財務(wù)困境?本文結(jié)合鐵通XX市分公司的實際情況進行了力所能及的探索,以使本文更具有一定的實際意義和一定的借鑒作用。本文研究認(rèn)為,該公司的財務(wù)困境是企業(yè)快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題,通過采取必要的對策是可以解決的。XX分公司在今后的工作中應(yīng)建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制機制,做好困境的防范和控制兩個方面的工作。要通過樹立正確的發(fā)展觀念和困境防范意識,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、投資理念和績效導(dǎo)向,逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,狠抓收入、嚴(yán)控成本,抓住經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點,通過科學(xué)、系統(tǒng)、精細(xì)的經(jīng)營與管理,使企業(yè)發(fā)展進入規(guī)范有序可控的狀態(tài)。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F626.115

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本文編號：2811025