在知識經(jīng)濟時代,知識和科學(xué)技術(shù)已逐漸成為人類生存和發(fā)展的第一要素,是社會經(jīng)濟發(fā)展最主要的推動力量。怎樣調(diào)動知識和技術(shù)載體的人的潛能,乃是企業(yè)的最關(guān)鍵問題。本文運用人力資源管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論并結(jié)合我國企業(yè)的具體現(xiàn)狀,采用定性與定量相結(jié)合的分析方法,重點探討了適合貴陽移動的人力資源優(yōu)化配置的設(shè)想。論文首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式及基礎(chǔ)理論研究,并從闡述了人力資源配置的含義。然后分別分析了我國企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境、國內(nèi)企業(yè)進行人事制度改革的現(xiàn)狀分析以及貴陽移動組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置現(xiàn)狀分析;并在對貴陽移動人力資源優(yōu)化策略的深入研究及配置模式的科學(xué)選擇后,結(jié)合單位人力資源改革工作實際推進情況,從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在突出問題的剖析入手,提出了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的方案。方案分別從公司職位體系建設(shè)、配套職位簇的薪酬制度和績效管理辦法的制定等多方面闡述了貴陽移動的人力資源優(yōu)化配置,并結(jié)合公司目前操作中出現(xiàn)的實際問題,對方案的實施及運用進行提出了解決辦法,并對企業(yè)人力資源后續(xù)發(fā)展的展望提出設(shè)想規(guī)劃。
【學(xué)位單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

圖4.1一1人力資源整體規(guī)劃Pursue4.1一1homanresoureesintegratedPlannings由于人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障，越來越多的企業(yè)都開始重視對人力資源的整體規(guī)劃，希望通過有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但是目前公司在人力資源規(guī)劃方面存在著一些認識上的誤區(qū)，往往導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與實際情況差別很大，無法發(fā)揮其戰(zhàn)略功能作用;或者是缺乏與其他人力資源業(yè)務(wù)管理功能模塊的有機結(jié)合，使得人力資源規(guī)劃不能執(zhí)行落實。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點，對人事發(fā)展、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能模塊起著重要的引導(dǎo)作用。鑒于貴陽移動在規(guī)劃方面缺乏先進的管理理念、實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，貴陽移動的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著眼于人力資源規(guī)劃體系的建立，而并非傳統(tǒng)意義上僅僅是對企業(yè)人員的需求和供給規(guī)模進行預(yù)測和平衡。主要包括以下6個方面的工作:

宏觀觀觀中徽圖4.1一1人力資源整體規(guī)劃 Pursue4.1一 1homanresoureesintegratedPlannings由于人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障，越來越多的企業(yè)都開始重視對人力資源的整體規(guī)劃，希望通過有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但是目前公司在人力資源規(guī)劃方面存在著一些認識上的誤區(qū)，往往導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與實際情況差別很大，無法發(fā)揮其戰(zhàn)略功能作用;或者是缺乏與其他人力資源業(yè)務(wù)管理功能模塊的有機結(jié)合，使得人力資源規(guī)劃不能執(zhí)行落實。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點，對人事發(fā)展、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能模塊起著重要的引導(dǎo)作用。鑒于貴陽移動在規(guī)劃方面缺乏先進的管理理念、實踐經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀

圖4.2.3一1職位優(yōu)化分解步驟Pieture4.2.3一1PositionoPtimizationsbreakuPasteP明確省、市、縣三級組織的定位，明晰部門職責(zé)，為部門三級職責(zé)分準備—貴陽移動市場經(jīng)營部為例:

【引證文獻】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 趙琪;我國國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 伊小楠;中國兵器XXX研究所人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計[D];西安工業(yè)大學(xué);2012年

本文編號：2811011