內(nèi)蒙古聯(lián)通公司于2008年10月15日正式成立,其前身是內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司和內(nèi)蒙古聯(lián)通公司,融合重組后的新公司主要經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù),國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施(含本地?zé)o線環(huán)路),語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù),電信增值業(yè)務(wù),IP(互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議)電話業(yè)務(wù)等國家批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù),以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。面對的競爭對手主要包括通信兩大運營商:內(nèi)蒙古移動公司和內(nèi)蒙古電信公司。企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,如何使內(nèi)蒙古聯(lián)通改善管理、提高廣大員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性、利用一切可以利用的資源使企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展,對考核體系提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文是筆者根據(jù)工作中的實踐結(jié)核平衡計分卡、目標(biāo)管理、KPI指標(biāo)等業(yè)績管理工具,通過對內(nèi)蒙古聯(lián)通業(yè)績考核體系現(xiàn)狀的深入、系統(tǒng)的研究,提出了內(nèi)蒙古聯(lián)通公司業(yè)績考核體系的改進(jìn)方案。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

邐第一篇緒論邐逡逑１．２內(nèi)蒙古電信運營競爭環(huán)境逡逑隨著運營商重組整合的完成，內(nèi)蒙古電信行業(yè)已經(jīng)步入了“三足鼎立”的逡逑時代，行業(yè)內(nèi)部將出現(xiàn)前所未有的激烈競爭。從“三足鼎立”的形成到“三分逡逑天下”的穩(wěn)定，將需要一段時期的混戰(zhàn)競爭，這也勢必將對內(nèi)蒙古電信市場進(jìn)逡逑行重新分配。逡逑重組后的中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司面對的競爭對手主要包括通信兩大運營逡逑商：中國移動內(nèi)蒙古分公司和中國電信內(nèi)蒙古分公司。表面上內(nèi)蒙聯(lián)通在市場逡逑占有率、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等綜合競爭力上比過去好多了，但是鑒于嚴(yán)重失衡的競爭格逡逑局已經(jīng)形成，移動一家獨大的市場格局短期難以撼動，所以要想使重組成果能逡逑夠得到鞏固和發(fā)展，一方面要有賴于國家實施對于主導(dǎo)運營商的非對稱管制，逡逑另一方面有賴于內(nèi)蒙聯(lián)通公司在基礎(chǔ)管理、營銷管理及網(wǎng)絡(luò)運維管理等方面的逡逑改革與創(chuàng)新。逡逑

圖４－２利潤指標(biāo)計分規(guī)則圖解逡逑４、ＥＶＡ改善逡逑依據(jù)ＥＶＡ的核心理念并結(jié)合內(nèi)蒙古聯(lián)通實際情況，內(nèi)蒙古聯(lián)通建立如下模型逡逑核算ＥＶＡ，并據(jù)此對盟市分公司進(jìn)行考核：逡逑ＥＶＡ＝會計利潤＋財務(wù)費用－共同費用分?jǐn)們纛~一（會計帳面資產(chǎn)平均占用額＋共同資逡逑產(chǎn)分?jǐn)們纛~）Ｘ資產(chǎn)資本率邐（公式４－８）逡逑（１）邋ＥＶＡ模型指標(biāo)說明逡逑春會計利潤：公司實現(xiàn)的利潤總額，從財務(wù)報表中獲取。逡逑S貌莆穹延茫汗痙⑸囊寫罾⒌瘸鍶謐食殺荊硬莆癖ū碇謝袢　ｅ義下徹餐什痔骯餐延梅痔哄義瞎餐什侵缸什槭艫卦諛掣雒聳蟹止競慫�，但该资产同时为多个盟辶x鮮蟹止竟餐械Ｍㄐ派撾瘢繅患陡上咦什�、邑毌綋Q簧璞浮⒊ね窘換誨義

本文編號：2808843