【摘要】：項目風(fēng)險管理就是項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進行風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價,并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及到的風(fēng)險實行有效的控制。 2003年,寧夏電信有限公司啟動寧夏電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)項目,成立了寧夏電信資源管理系統(tǒng)項目組,本人有幸成為項目組的一員,擔(dān)任項目管理主管,負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)的需求及應(yīng)用管理等相關(guān)工作。通過項目管理實踐,深感一個項目要成功,不僅要有整體的規(guī)劃、良好的項目團隊,同時還必須對項目的風(fēng)險進行分析、評價和研究,才能確保項目的圓滿完成。因此選擇了寧夏電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)項目及風(fēng)險管理作為研究課題。 本文首先介紹了寧夏電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)項目的基本情況,通過項目特點的介紹說明了對該項目進行項目及風(fēng)險管理的必要性。然后對寧夏電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)項目的管理及風(fēng)險進行了識別,并分析、評估了項目的主要風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上,歸納、提煉出了網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)項目對以上主要風(fēng)險的應(yīng)對措施及風(fēng)險監(jiān)督方法。通過對本項目風(fēng)險管理的研究,希望能為本項目未來的風(fēng)險管理和公司類似項目的風(fēng)險管理提供一些可借鑒之處。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F626
【圖文】：

圖3.1055忍55瓜55的具體規(guī)劃模塊Figure3.1055/B55/MSSeoneretePlanmodules根據(jù)中國電信集團對055(運維支撐系統(tǒng))的規(guī)劃，寧夏電信對055規(guī)

【參考文獻】

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本文編號：2797709