【摘要】：隨著我國國企改革的深入發(fā)展和市場體制的完善,我國電信企業(yè)經過多次分拆和重組,現(xiàn)形成中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家運營商。在當前電信轉型的重要時期,各家電信運營商都在積極制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的公司治理結構,進一步推動經營管理機制創(chuàng)新,以培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須實施精細化管理的卓越模式—預算管理。此外,電信市場競爭日益激烈,三大電信運營商的“價格戰(zhàn)”使得企業(yè)的利潤空間逐步縮小。因此,降低自身運營成本,已成為當今運營商在推行預算管理中的著力點。 本文以國內外學術界對電信企業(yè)成本費用管理和預算管理研究成果為基礎,探討了我國電信行業(yè)、電信產品及其成本費用的特征,運用案例分析的方法,以中國聯(lián)通郴州分公司為研究對象,對中國聯(lián)通現(xiàn)處經濟背景和郴州分公司成本費用預算管理現(xiàn)狀進行了分析,闡述了中國聯(lián)通郴州分公司成本費用預算管理在預算組織結構、成本費用預算編制和預算執(zhí)行方面存在的問題,并在此基礎上,引算管理考評機制,為優(yōu)化中國聯(lián)通郴州分公司成本費用預算管理提出建議,指明了我國電信企業(yè)在成本費用預算管理改進的方向。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626.116

【參考文獻】

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本文編號：2796563