【摘要】： 隨著我國企業(yè)滿足自身發(fā)展、適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)變革的要求,供應(yīng)鏈管理理論在國內(nèi)快速發(fā)展,企業(yè)開始審視自己在供應(yīng)鏈上下游中所處的地位,越來越注重與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,試圖通過供應(yīng)鏈的整合提高企業(yè)效益,增強(qiáng)競爭能力。任何模式的供應(yīng)鏈管理,在企業(yè)的最終實(shí)踐中,都脫離不開采購方與供應(yīng)方的關(guān)系處理問題。隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展與深入,供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)被提高到一個(gè)新的理論高度,SRM如同CRM(客戶關(guān)系管理)一樣作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加以研究。 本論文以供應(yīng)商關(guān)系管理理論為研究的理論基礎(chǔ),對企業(yè)采購生命周期各環(huán)節(jié)職能進(jìn)行梳理,把關(guān)系管理中的供應(yīng)定位模型、戰(zhàn)術(shù)關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)系的不同管理等理念融入到企業(yè)采購流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,試圖為企業(yè)搭建一個(gè)多層次的分類管理模式,對以技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征的企業(yè)提供一種區(qū)別于傳統(tǒng)采購模式,融入供應(yīng)鏈管理精髓的采購管理模式。 本文共分四章。第一章緒論部分介紹了論文研究的背景、目的及意義；第二章對采購管理理論的發(fā)展、供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)商關(guān)系管理等相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了闡述；第三章是企業(yè)實(shí)例研究,針對河北全通通信有限公司采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查、分析,找出企業(yè)現(xiàn)行采購管理的不足與問題,提出完善思路；第四章是本文的重點(diǎn)章節(jié),筆者結(jié)合企業(yè)調(diào)查結(jié)論,以供應(yīng)商關(guān)系管理理論對河北全通的整個(gè)采購生命周期進(jìn)行剖析,針對企業(yè)特征,將采購生命周期不同階段的主要工作內(nèi)容都重新進(jìn)行了整理,構(gòu)建出一套適合于本企業(yè)特色的采購管理模式。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F253.2;F626
【圖文】：

供應(yīng)商)月戶供少衣源—一一一-一~一一一今需求源圖2一1:供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖【10]供應(yīng)鏈的形成、存在以及結(jié)構(gòu)組成都是由于用戶需求的存在而產(chǎn)生的，并是根據(jù)用戶需求的變化和市場的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的。供應(yīng)鏈管理的概念:供應(yīng)鏈管理 sCM(SupplyChainManagement)一詞最早出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)八十年代，開始由邁克·波特1980年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了“價(jià)值鏈” (valuechaln)的概念【121可以說是SCM的前身，而該詞是由兩位咨詢?nèi)藛T—Olive;和Webbe:于1982年首創(chuàng)，供應(yīng)鏈管理最初的論文，是1983年和1984年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的兩篇論文【13，14}。長期以來，由于觀察角度的不同，對于供應(yīng)鏈管理的定義有多種不同的表述。菲利普(PhiiliP)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理是一種新的管理體制策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率

圖4一2:采購策略分析圖【33]戰(zhàn)術(shù)獲取:該類物料的主要采購目的是盡量簡化采購過程，減少操作在該類物料上花費(fèi)過多的人力、財(cái)力;多與供應(yīng)商維持松散型關(guān)系、交。

風(fēng)暴、隕石、冰雪損害、火山爆發(fā)、山體滑坡、外界物體倒塌、空中運(yùn)行物體墜落以及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等，這些風(fēng)險(xiǎn)一般都是難以控制和預(yù)測的，其他的外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)如圖所示:【25]

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本文編號(hào)：2795977