【摘要】： 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在逐漸規(guī)范中穩(wěn)步前進(jìn),無(wú)論是從中國(guó)的網(wǎng)民的數(shù)量,還是各個(gè)電子商務(wù)企業(yè)都呈現(xiàn)出較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是,電子商務(wù)企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的卻很少,多數(shù)是屬于“勞動(dòng)密集型”企業(yè),各電子商務(wù)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。各個(gè)產(chǎn)品都有很多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),小型電子商務(wù)企業(yè)要想在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中站住腳跟并非易事。 在這樣的情況下,網(wǎng)絡(luò)公司作為小型的電子商務(wù)企業(yè)怎樣在謀求生存的同時(shí)求得更大的發(fā)展呢?這是每個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì)考慮的首要問(wèn)題,在把事情做對(duì)之前,先是要做對(duì)事情。所以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇無(wú)疑是具有生死攸關(guān)的作用的。 本文選擇“易虎網(wǎng)路公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”為題進(jìn)行研究。研究?jī)?nèi)容包括以下四個(gè)部分: 第一部分是序論,本部分主要是一些關(guān)于戰(zhàn)略管理概念,戰(zhàn)略管理的過(guò)程。以及對(duì)本文的研究背景、研究?jī)?nèi)容、研究目的、方法和意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述,通過(guò)這部分我們可以對(duì)全文有一個(gè)大致的了解(第一章)。 第二部分是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司而言,從企業(yè)戰(zhàn)略的概念,戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略實(shí)施三方面加以說(shuō)明;然后分析網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境(第二章);接著就目前網(wǎng)絡(luò)公司的現(xiàn)狀論述網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略的形成和選擇;包括公司的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程等(第三章)。 第三部分是從易虎公司這個(gè)企業(yè)基本單位著手,微觀(guān)上來(lái)易虎論述公司的目前的戰(zhàn)略以及如何制定和選擇戰(zhàn)略的。此部分是文章的重點(diǎn)。首先是從易虎內(nèi)外各方面環(huán)境入手,分析易虎公司的現(xiàn)狀。指出易虎公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略管理上的投入,戰(zhàn)略的形成以及執(zhí)行三個(gè)階段上關(guān)系特點(diǎn),然后分析易虎公司企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程中,公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略是如何選擇的,最后是如何去制定戰(zhàn)略的(第四章)。 第四部分是易虎公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施(第五章)。戰(zhàn)略管理三個(gè)階段貫穿于公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)之中,對(duì)于易虎公司的發(fā)展有著特別重要的作用。三個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題各有其特點(diǎn),但又有相互聯(lián)系。所以在解決問(wèn)題中既要客觀(guān)分析環(huán)境,又要聯(lián)系前后來(lái)考量問(wèn)題,力求找到最合適的方法。針對(duì)企業(yè)目前的環(huán)境的變化,確定戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)上變化,做到與時(shí)俱進(jìn),與時(shí)協(xié)行,與時(shí)消息。 論文的創(chuàng)新具體體現(xiàn)在:1、對(duì)易虎公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行了一些優(yōu)化,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)層和公司層兩個(gè)層面的優(yōu)化,使公司對(duì)于前景更加的清晰明了。2、在戰(zhàn)略執(zhí)行中,特別是公司治理方面進(jìn)行了一些新的舉措,提出了一些適合公司的新的改革。 本文采用了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,參考了部分國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)資料。對(duì)易虎公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行了優(yōu)化,基本上解決了公司目前所存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上初步完善了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)采用本文中的所提到的公司的戰(zhàn)略的積極執(zhí)行,有效的提高了公司的業(yè)績(jī),使公司管理有了一定的水平。同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略形成中的分析和戰(zhàn)略選擇,也帶動(dòng)了公司股東之間的對(duì)于前景的更加看好的情緒,為將來(lái)的發(fā)展奠定了較好的基石。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F49

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張佰尚;女裝B2C電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建研究與設(shè)計(jì)[D];中北大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2794323