【摘要】： 人力派遣是我國無論國有企業(yè)、民營企業(yè),還是合資企業(yè)、外資企業(yè)都在普遍采用的新型勞動(dòng)用工方式。隨著相關(guān)的制度體系的完備,人力派遣的實(shí)施過程在逐步規(guī)范,其管理內(nèi)涵也在逐步豐富,但同時(shí)所面臨新的問題和困境也層出不窮。如何處理好人力派遣管理過程中的諸多矛盾和問題,將關(guān)系到社會的和諧進(jìn)步,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,關(guān)系到員工個(gè)體的切身利益,是社會、企業(yè)、公民三者利益的共同焦點(diǎn)。 論文針對人力派遣制度進(jìn)行理論上、人力資源管理實(shí)務(wù)上的研究和探討,提出目前其應(yīng)用中存在的問題和管理規(guī)范化、創(chuàng)新化的實(shí)現(xiàn)途徑。論文選取國內(nèi)在勞動(dòng)用工管理和機(jī)制上走在國有大型企業(yè)前列的、且具有一定代表性的移動(dòng)通信企業(yè)為背景,以T市移動(dòng)通信公司基于人力派遣制的勞動(dòng)用工改革作為典型案例,具體描述了人力派遣制度的內(nèi)涵和外延,并說明了T公司人力派遣制度實(shí)施的背景和人力資源改革提升情況,透過T公司對實(shí)施人力派遣所存在問題的深入分析,提出了同工同酬、晉升互轉(zhuǎn)、資源效率配置、文化認(rèn)同等四個(gè)方面的主要矛盾,并提出了人力派遣管理實(shí)施中需要的提升的方向和幾個(gè)有效的策略。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F626
【圖文】：

人力派遣三方關(guān)系圖

第四章 人力派遣管理的提升41圖4-1 派遣員工晉升和互轉(zhuǎn)通道示意圖4.3.2.3 員工晉升、互轉(zhuǎn)通道政策的宣傳通道的設(shè)計(jì)、政策的制定只是開始，貫徹的過程首先就要做好宣傳和解惑。不要指望發(fā)了文件就萬事大吉，不做細(xì)致、針對性的宣貫培訓(xùn)是不能收到預(yù)期效果的。宣貫培訓(xùn)有兩個(gè)層面，一是面向全部派遣員工，二是面向一線經(jīng)理和人力資源管理者。宣傳的手段可以借助企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、論壇、文化陣地、刊物、媒體，必要時(shí)還可以編印使用手冊。企業(yè)內(nèi)部都有信息交互的渠道，在電信企業(yè)中并不缺乏電子信息渠道，因此信息宣傳的手段應(yīng)該不是問題，關(guān)鍵還在于應(yīng)用和管理的流程化。4.3.3 建立人力資源成本效率模型基于目前人力資源配置的效率和成本控制問題，建立人力資源效率成本模型是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。想要科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)人力資源配置的效率和成本要求，企業(yè)必須有一套量化的標(biāo)準(zhǔn)

人力資源成本效率模型的思路框架

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 金藝;企業(yè)租賃員工組織承諾實(shí)證與探索[D];華東師范大學(xué);2011年

本文編號：2791051