財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)正普遍推行的模式,而通信企業(yè)從其公司結(jié)構(gòu)和地域分布來看,都是非常典型的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè),通信企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵是對運(yùn)營資金、費(fèi)用支出的集中管理,實(shí)質(zhì)是對財(cái)權(quán)的集中,近年國內(nèi)幾大通信運(yùn)營商都相繼進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的試行。 本文以廣州市通信建設(shè)有限公司(以下簡稱“廣州通建公司”或“廣通建”)集中管理為主線的財(cái)務(wù)管理體制改革為案例,結(jié)合國內(nèi)通信企業(yè)的現(xiàn)狀,從我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度入手,從理論和實(shí)踐對廣通建實(shí)施的財(cái)務(wù)集中模式進(jìn)行深入探討,層層揭示財(cái)務(wù)集中管理對如何使所屬分公司在總部的調(diào)控下發(fā)揮其積極性,從而使整個企業(yè)既充滿活力又使各項(xiàng)資產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)活動處于受控狀態(tài)、發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力和應(yīng)變能力的作用。通過對廣通建已經(jīng)系統(tǒng)形成的集中后的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)剖析,顯示實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理對提升會計(jì)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性的作用。最后,本文力圖研究在新形勢下的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的可行性和必要性,探索各種改革的新途徑與新方案,從而為其他通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)集中管理提供有益的借鑒。本文綜合運(yùn)用了系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)分析、歸納、推理、比較及案例分析等研究方法。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626.115

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本文編號：2787939