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江西電信員工激勵體系完善與優(yōu)化

發(fā)布時間:2020-08-10 12:03
【摘要】: 筆者供職于江西電信公司,一家有著幾十年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè),在參與公司管理層激勵項目設計過程中,發(fā)現了公司現有激勵體系中存在著諸多的不足和問題,撰寫本文旨在總結近期理論學習的成果并思考使之融入當前公司激勵工作實踐的方法。 現代管理科學一直把企業(yè)管理激勵作為研究的重要范疇——組織設計理論、行為理論、企業(yè)文化理論等都是在管理激勵目標下發(fā)展起來的分支學科。本文前半部分系統總結和梳理了當前管理學領域中較為經典的激勵理論及一般研究成果,隨后以所在公司為實際案例深入分析,提出了完善和優(yōu)化公司現有激勵體系的具體實施措施。
【學位授予單位】:北京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F272.92;F626

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

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2 丁文冀;;淺論企業(yè)管理中的激勵機制[J];時代經貿(中旬刊);2007年S5期

3 陳曉紅,毛萍;論國有企業(yè)經營者報酬激勵機制[J];中南工業(yè)大學學報(社會科學版);2001年01期

相關碩士學位論文 前10條

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2 田威;杰地科技公司激勵體系設計[D];貴州大學;2006年

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6 王輝;中小型軟件開發(fā)企業(yè)激勵體系的研究[D];北京交通大學;2008年

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8 何榕枝;南寧高新區(qū)員工激勵機制研究[D];廣西大學;2008年

9 王莉;基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵機制研究[D];廣西大學;2008年

10 陳山;山東移動萊蕪分公司營銷人員激勵體系設計[D];合肥工業(yè)大學;2008年



本文編號:2788056

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