發(fā)布時(shí)間：2020-08-09 15:46

【摘要】： 本文通過對(duì)A公司生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)移動(dòng)產(chǎn)品線TD-SCDuA項(xiàng)目組的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究,深入的分析了其在需求預(yù)測(cè),采購,產(chǎn)能規(guī)劃,產(chǎn)品管理,庫存管理等五個(gè)環(huán)節(jié)中所暴露出來的問題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)對(duì)每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)可以在增加時(shí)間競(jìng)爭(zhēng),降低成本,提高質(zhì)量和加快交貨速度等方面關(guān)注什么,放棄什么進(jìn)行了探討。 在需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié),應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的效率性供應(yīng)鏈管理模式對(duì)需求預(yù)測(cè)的重視,在響應(yīng)性上下功夫,筆者建議弱化由需求預(yù)測(cè)拉動(dòng)采購的策略,改為由訂單拉動(dòng)采購。將關(guān)注重點(diǎn)放在以最快速度對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)。 在采購環(huán)節(jié),應(yīng)該充分利用與大唐的合作協(xié)議和大唐作為研發(fā)單位的優(yōu)勢(shì),使采購價(jià)格透明化進(jìn)一步降低采購成本;同時(shí)利用各種方式減少原材料的提前期,為弱化需求預(yù)測(cè)提高響應(yīng)能力服務(wù)。 產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)對(duì)于在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)的過程中總體上說是有效的,但是比較被動(dòng)。項(xiàng)目組必須對(duì)由研發(fā)管理所引起的問題在生產(chǎn)中所影響的時(shí)間和成本引起足夠的重視。同時(shí),積極介入研發(fā)后期,排除各種影響大生產(chǎn)的設(shè)計(jì)問題,是在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)可以探索的方向。 庫存管理環(huán)節(jié)也是一個(gè)既能夠關(guān)注成本,又可以重視時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的過程。同時(shí)也是一個(gè)綜合的,由運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)共同發(fā)力的過程。僅靠庫存管理本身是不夠的,前面四個(gè)環(huán)節(jié)的綜合作用,才能使庫存管理環(huán)節(jié)的工作優(yōu)質(zhì)而高效。 本文引用了大量的事例,對(duì)生產(chǎn)制造單位在項(xiàng)目管理過程中可能面臨的各種問題進(jìn)行了闡述和分析,力圖找出各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的有效的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),并試圖提出節(jié)約時(shí)間和成本,提高生產(chǎn)效率和柔性的建議。希望能夠?qū)ν愔圃靻挝辉谶\(yùn)營管理方面提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

每載頻2.7萬元以下。愛立信和諾西報(bào)價(jià)在每載頻3萬元以上。截至筆者發(fā)稿最終的結(jié)果還未公布，不過中標(biāo)份額最多的兩家廠商仍然是大唐和中興，兩者中標(biāo)份額相當(dāng)，共占據(jù)七成以上份額，基本維持一期招標(biāo)份額。在這一系列招標(biāo)中，大唐移動(dòng)的勝出同時(shí)也意味著與之有著戰(zhàn)略合作關(guān)系的A公司搶到了TD產(chǎn)品制造的大筆合同。3.A公司移動(dòng)產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu)及改進(jìn)要提高整個(gè)項(xiàng)目組運(yùn)營管理的有效性，組織結(jié)構(gòu)的劃分也起著不可低估的作用。職能模塊的合理劃分和人員的合理分配會(huì)為工作的順利開展帶來積極的影響。下面，為了讓大家對(duì)項(xiàng)目組的運(yùn)營方式有個(gè)直觀的了解，就讓我們首先了解一下移動(dòng)產(chǎn)品線目前的組織結(jié)構(gòu)。3.1移動(dòng)接入產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)

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本文編號(hào)：2787325