發(fā)布時間：2020-08-05 17:29

【摘要】：自20世紀90年代以來,國內(nèi)的電信服務(wù)市場從一家企業(yè)壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗉移髽I(yè)競爭服務(wù)的格局,各大電信運營商勢必采取措施以提升自身核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中取得相對優(yōu)勢,企業(yè)才能得以長足發(fā)展。 中國移動自2001年開始嘗試和探索以“實現(xiàn)低成本高效運營,構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢”為目標的集中化管理改革。本文以中國移動G省公司實施網(wǎng)絡(luò)運營維護集中化改革為研究對象,首先,對中國移動G省公司面臨的現(xiàn)狀及問題進行了充分的調(diào)研,并深入分析了電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢,總結(jié)了實施集中化改革的必要性,其次,以TMN理論以及排隊論為基礎(chǔ),提出適合國內(nèi)電信運營商應(yīng)用的三種集中化模型,同時,對中國移動G省公司網(wǎng)絡(luò)運營維護集中化管理改革的戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)進行了分析,設(shè)計出一套具有自身特色的集中化管理模式。最后,根據(jù)中國移動G省公司集中化改革的實踐經(jīng)驗和成果對實施效益進行了定性和定量的合理評估。 本文力圖通過對中國移動G省公司網(wǎng)絡(luò)運維集中化管理改革的實施過程以及取得成效進行深入的分析與總結(jié)來驗證集中化管理的必要性和可行性,為中國移動其他兄弟省公司以及國內(nèi)電信運營商提供有益的經(jīng)驗借鑒。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

體制模式與特點，總結(jié)集中化管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇，提出可行性建議，為中國移動G省公司管理層的決策提供有力支撐，以及為國內(nèi)其他電信運營商實施網(wǎng)絡(luò)運營維護體制改革提供參考均具有重要意義。如圖1一1所示。新跨越戰(zhàn)略、新形勢下的挑戰(zhàn)提出創(chuàng)新運維模式圖1一1網(wǎng)絡(luò)運營維護體制改革內(nèi)外因示意圖

”3、TMN與網(wǎng)絡(luò)具有松禍合性TMN和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(電信網(wǎng))的關(guān)系如圖2一3所示。獷..’一一..一二~“..”~“‘，.”.‘””“~，...‘仲..，..’，.，...一..‘矛”~”卜，.“”..”‘:，“如:.”.

網(wǎng)絡(luò)運營維護組織形式類型

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 饒亮;;湖北移動網(wǎng)絡(luò)運維集中化監(jiān)控模式的研究[J];信息通信;2013年02期

本文編號：2781804