【摘要】： 在近幾年里,中國電信業(yè)經(jīng)歷了快速的成長和發(fā)展。與此同時,電信業(yè),尤其在傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的競爭越演越烈,基于此,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會和財政部于2008年5月24日就電信體制改革發(fā)布了聯(lián)合通告,鼓勵中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶),中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并,中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信,中國鐵通并入中國移動。2008年6月2日,中國電信與中國聯(lián)通就中國電信收購CDMA網(wǎng)絡(luò)事宜簽訂了框架協(xié)議,7月27日,雙方簽訂了最終協(xié)議,中國電信將出資1100億元向聯(lián)通收購CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)。 通信網(wǎng)絡(luò)的拆分與遷移是CDMA網(wǎng)絡(luò)交割的第一步,為了保證CDMA網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)交割,廣東聯(lián)通與廣東電信共同簽訂了《關(guān)于CDMA資產(chǎn)交易的具體執(zhí)行協(xié)議》,協(xié)議中規(guī)定了8月31日前完成傳輸及配套資產(chǎn)(含管線資產(chǎn))的初步劃分,9月30日前,完成對傳輸資產(chǎn)的盤點與標(biāo)簽工作,12月30日前完成傳輸資產(chǎn)的正式接收。而管線資產(chǎn)作為CDMA傳輸網(wǎng)絡(luò)的一部分,其交割順利與否是關(guān)系到C網(wǎng)是否能在交割期間保持C網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的關(guān)鍵,作者作為廣東電信CDMA傳輸資產(chǎn)交割小組的一員,有幸參加了廣東電信與廣東聯(lián)通CDMA傳輸資產(chǎn)交割的全過程。 本次論文利用項目管理的理論結(jié)合實際工作,對廣東電信CDMA管線資產(chǎn)劃分與接收項目管理中的時間管理及質(zhì)量管理進行了深入研究,在項目中,使用項目管理系統(tǒng)知識來精確管理,以在規(guī)定的時間進度內(nèi)保證預(yù)期的質(zhì)量要求。雖然在很多項目實施過程并沒有嚴格按照項目管理的要求來執(zhí)行,不過其都是為了采取手段滿足時間點目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的達到,項目管理作為一種積極高效的管理手段,其理論的研究已經(jīng)充分證明它的先進性。研究項目管理的目的首先是要研究如何將某工程整合為項目,并使項目管理之先進性在項目中得到有效應(yīng)用,能在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。所以,本文著重從時間管理和質(zhì)量管理兩方面進行闡述,對項目的成功與否,乃至企業(yè)的發(fā)展都具有重大的戰(zhàn)略意義。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

進行管理控制，并與實施該項目組織的日常運作聯(lián)系起來，這些項目階段合在一起成為項目生命期。每個項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果的未按成為標(biāo)志，圖2一1描述的是項目生命期內(nèi)的典型階段序列:依依擬 擬}’‘”l飛哪，，隊 隊階階段 段票平脾明 明111或日 日 之‘歡不七交交價價I甲 甲 甲筍筍左果 果 果項 項日 .Ifff品 品交交付成果 果 果圖2一1項目生命期內(nèi)的典型階段序列2.1.4項目管理過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。項目管理過程由項目團隊實施，一般屬于一下兩大類之一:.在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，它們通過有目的的實施而互相聯(lián)系起來。其目的就是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束一個項目。這些過程互相影響，關(guān)系很復(fù)雜，使用一份文件或圖形難以完全解釋清楚。.面向產(chǎn)品的過程規(guī)定與制作項目的產(chǎn)品。面向產(chǎn)品的過程一般都由項目生命期規(guī)定，并因應(yīng)用領(lǐng)域而已。項目管理過程和創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，從項目開始到其結(jié)束始終彼此重疊與交互作用。項目管理是綜合努力，項目管理的綜合性要求每一個項目和產(chǎn)品過程同其他過程恰當(dāng)?shù)嘏浜吓c聯(lián)結(jié)起來

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圖2一3項目整體管理流程圖〔’〕“整體管理”的基本任務(wù)就是為了按照實施組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，將項目管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。圖2一3是項目整體管理各過程及

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本文編號：2778481