【摘要】：隨著移動(dòng)通信快速發(fā)展,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)層出不窮,行業(yè)監(jiān)管政策日趨成熟,運(yùn)營商之間的競爭日益激烈,這些都為國內(nèi)運(yùn)營商的未來帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何突破“瓶頸”障礙、從傳統(tǒng)的競爭模式中尋找新的發(fā)展思路,是擺在每個(gè)電信運(yùn)營商面前的一個(gè)重大問題。東莞移動(dòng)作為中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu),需要在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略,在東莞市的通信行業(yè)中,保持主導(dǎo)運(yùn)營商地位并不斷發(fā)展壯大。 本文立足于東莞移動(dòng)的實(shí)例,首先通過PEST分析法,分析了我國電信競爭新格局以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)東莞市場的影響;然后利用波特的競爭力量模型,對(duì)東莞移動(dòng)的五種競爭作用力進(jìn)行了詳細(xì)的分析,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅,識(shí)別優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),建立了SWOT矩陣并進(jìn)行組合分析。 在進(jìn)行了全面的分析,結(jié)合中國移動(dòng)的相關(guān)戰(zhàn)略和東莞移動(dòng)的實(shí)際情況,得出東莞移動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。東莞移動(dòng)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是成為一個(gè)創(chuàng)新型成長的移動(dòng)服務(wù)運(yùn)營商,圍繞集團(tuán)公司的“可持續(xù)發(fā)展”主線,積極推進(jìn)“創(chuàng)新型成長”發(fā)展戰(zhàn)略,保持企業(yè)的全面領(lǐng)先地位,為集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。在競爭戰(zhàn)略上,堅(jiān)持并鞏固傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,全業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持差異化發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

研究技術(shù)路線

PEST分析模型

3）供應(yīng)商分析電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、電信運(yùn)營商、用戶、服務(wù)提供商、終端設(shè)備供應(yīng)商組成。[10]運(yùn)營商是電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，運(yùn)營商具有較強(qiáng)的話語權(quán)。完善的通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈如圖 2-3 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2771617