【摘要】： 本文是一篇綜合性的案例分析,以通信行業(yè)的霸主朗訊科技公司的發(fā)展歷程為背景,揭示一個(gè)快速成長(zhǎng)的高科技企業(yè)突然衰落的原因。全文由案例、案例分析和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)三部分組成。 第一部分是案例介紹,客觀描述了朗訊科技公司從成立到輝煌、繼而出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅下滑,雖經(jīng)過種種努力,但最后仍不得不與阿爾卡特公司合并;緊接著闡述了朗訊公司興衰過程所處的宏觀環(huán)境,從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度,美國(guó)經(jīng)濟(jì)從新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)到經(jīng)濟(jì)泡沫破滅;通信行業(yè)自2000年開始進(jìn)入一個(gè)低迷的狀態(tài)也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境都對(duì)朗訊的成長(zhǎng)、衰退有密不可分的關(guān)系。 第二部分,首先闡述現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念、以推銷為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及以滿足顧客需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷理念等,不同企業(yè)持有不同的經(jīng)營(yíng)理念。然后結(jié)合朗訊公司的案例分析朗訊公司正是因?yàn)殄e(cuò)誤的產(chǎn)品導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)理念而導(dǎo)致了企業(yè)的衰落,依托于貝爾實(shí)驗(yàn)室的朗訊高高在上俯視市場(chǎng),朗訊認(rèn)為市場(chǎng)總在追求更超前的產(chǎn)品,而自己既不顧市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求也不看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,只是把資源放在超前的產(chǎn)品研發(fā)上,朗訊認(rèn)為自己的產(chǎn)品一定就是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,然而這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理方式使朗訊陷入了追求“更好的捕鼠夾”的錯(cuò)誤思想中,最終導(dǎo)致朗訊痛失了市場(chǎng)。 最后總結(jié)朗訊公司的教訓(xùn),分析國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),并得出對(duì)企業(yè)的啟示:不是最先進(jìn)的產(chǎn)品一定能夠取勝,只有以顧客需求為導(dǎo)向才是企業(yè)應(yīng)該奉行的正確理念。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)總體向好的背景,通信企業(yè)一定要認(rèn)真研究市場(chǎng)形勢(shì),樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念并及時(shí)調(diào)整以符合市場(chǎng)需求,希望對(duì)我國(guó)同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F273.2;F626

【參考文獻(xiàn)】

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1 梅莉;論我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的障礙與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新[J];生產(chǎn)力研究;2001年Z1期

2 吳金林;面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求變革與營(yíng)銷創(chuàng)新[J];西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào);2002年04期

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本文編號(hào)：2767124