【摘要】：為不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),在組織、人員、管理流程上進(jìn)行不斷調(diào)整和變革,最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)需求,聯(lián)通公司在經(jīng)歷融合重組后,進(jìn)行了管理資源的全方位整合。聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司統(tǒng)一使用上線(xiàn)了新的ERP系統(tǒng)。以公司融合為契機(jī),通過(guò)實(shí)施新ERP,整合公司內(nèi)部管理資源,建立以流程為導(dǎo)向,集業(yè)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算、信息歸集與共享、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、組織與崗位職責(zé)定位為一體的全新管理模式,從而推動(dòng)公司內(nèi)部管理資源的全面融合,提高公司的運(yùn)作效率,為實(shí)現(xiàn)公司融合的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 本文主要研究了在內(nèi)蒙古聯(lián)通公司與內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司整體融合后,聯(lián)通公司在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的新舊系統(tǒng)的融合,主要是新ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)使用。文章先分析了聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的信息化現(xiàn)狀,管理現(xiàn)狀。原有的管理系統(tǒng)已不適應(yīng)新公司的需求,為了配合兩個(gè)公司的融合需要,聯(lián)通公司上線(xiàn)了新ERP系統(tǒng)。接著本文介紹了聯(lián)通公司新上線(xiàn)的ERP系統(tǒng)的主要模塊,所具備的主要功能,想要實(shí)現(xiàn)的目的,對(duì)新ERP系統(tǒng)的實(shí)施上線(xiàn)進(jìn)行了從項(xiàng)目開(kāi)始的組織實(shí)施到最后的上線(xiàn)使用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了調(diào)查和研究,對(duì)新舊ERP系統(tǒng)的一些差異做了簡(jiǎn)要說(shuō)明,同時(shí)對(duì)新ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后出現(xiàn)的一些問(wèn)題做了總結(jié)和研究,并結(jié)合內(nèi)蒙古聯(lián)通公司的實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 楊皖蘇,嚴(yán)鴻和;企業(yè)如何實(shí)施ERP[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2000年23期

2 陳啟申;ERP的管理思想[J];IT經(jīng)理世界;1998年15期

本文編號(hào)：2766875