【摘要】： 電信基礎設施共建共享,可以有效的減少重復建設,提高基礎設施利用率,同時,還可以有效的引導電信運營商從低效的網(wǎng)絡競爭向更有社會效益的產(chǎn)品競爭、服務競爭上遷移,從而最終促進有效競爭,提高用戶價值,推動中國電信業(yè)的健康穩(wěn)定快速的發(fā)展。目前我國電信基礎設施重復建設嚴重,同時新一輪電信重組已經(jīng)來臨,因此加快實行電信基礎設施共建共享已經(jīng)迫在眉睫。 本文針對電信基礎設施共建共享實施時內(nèi)部激勵不足問題,通過以下三個方面尋求可能的解決方案。第一、通過對比研究國內(nèi)、國外實行基礎設施共建共享的實踐成果和出現(xiàn)的問題,尋求有效的政策建議和共建共享模式；第二、利用博弈論建立運營商共建共享的博弈模型,得出具體實施共建共享時運營商的成本收益函數(shù)、需要注意的問題和相關的政策建議；第三、在模型中引入成本攤銷因子和談判時間,發(fā)現(xiàn)成本攤銷因子由運營商的運營成本、市場份額和建網(wǎng)成本共同決定,而談判時間則與市場競爭程度有關。市場競爭程度越高的地區(qū)(如城市市場),談判時間應該越短,因此此時需要政府嚴格控制談判時間,對有意拖延的行為應該嚴格懲治；反之亦然。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626
【圖文】：

而且也是剝離相關資產(chǎn)后成立獨立運營的鐵塔租賃公司。其中排名最前的 AmericanTower目前每個鐵塔上平均有約2.5個運營商在共享。2008年美國各個通信運營商基礎設施市場份額百分比具體分布情況如圖3.1所示[24]。卜毅海i互修戴人直里嚎t礁蓄姚娜r，工r嗽轟鵝孚呂饑竹百必了，知腳rj￡漓川T。成r公翅p2誡Cr偽鉑C秘tl亡2籃飛圖3一 12008年美國各個通信運營商基礎設施市場份額百分比審視美國的電信資源共享發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其最初驅(qū)動力源于電信運營商所面臨的資本市場和董事會對其凈資產(chǎn)回報率(ROA)及投資回報率(ROE)苛刻要求，同時還面臨著建站門檻高以及法律限制(為了鼓勵電信有效競爭并防止重復建設，美國制定了嚴格的法律程序，申請鐵塔建設的時間周期很長同時法律也明確規(guī)定運營商存量基礎設施必須向同業(yè)開放，運營商不能以此排擠競爭對手。)[25]。在經(jīng)過長期激烈的思想斗爭和相互間利益博奕后，逐漸形成了基礎設施以租代建的行業(yè)共識

4.1建模場景選擇4.1.1共建共享維度分析共建共享的模型可以如圖4一1所示，從以下三個維度進行考慮[28]。1、共享的主體數(shù)我國主要的移動運營商為移動，聯(lián)通，同時為了模型的簡化，我們選擇兩個運營商作為模型的主體。圖4一l共建共享三維度2、共享的深度初級階段:基站的無源設備共享，包括站址、鐵塔、建筑物。中級階段:就是基站室外設備及配套共享。包括設備，電線饋線和配套，天線安裝設施，如鐵塔、增高價、桅桿、饋線走線架、接地系統(tǒng)、天線、鐵塔。中級階段的第二步就包含了基站室內(nèi)的設施共享:包括設備(無線主設備、電源設備、傳輸設備)和配套(走線架、接地系統(tǒng)、饋線窗、空調(diào)、煙火水警系統(tǒng)，機房面積等)。高級階段:不僅在第二階段方面共享的同時，包括傳輸設備，在配套設施共享的基礎之上

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7 阮

本文編號：2766561