【摘要】： 通信建設工程市場競爭加劇,隨著新業(yè)務、新技術的引入,運營商對工程建設的質量、成本、進度、資源控制提出了更高的要求,也迫使通信施工企業(yè)不斷優(yōu)化項目管理水平。 項目管理是一項復雜系統(tǒng)性工程,在有限的資源約束下,項目的管理者運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認,逐漸成為人們的共識。 本文基于項目管理的相關理論,對遼寧省郵電工程局通信工程項目管理現(xiàn)狀及其存在的問題進行深入分析,明確提出遼寧省郵電工程局項目管理的優(yōu)化原則與目標,結合通信工程市場競爭的新形勢,給出項目管理體系優(yōu)化方案,包括工程項目管理流程、績效管理、質量管理、安全生產管理、通信材料管理、合理化建議管理、員工培訓管理以及施工工藝優(yōu)化等方面。進而提出健全企業(yè)管理機制,提高經營活動水平,堅持質量與服務領先戰(zhàn)略,加強財務預算與計劃控制,優(yōu)化隊伍結構,推進企業(yè)文化建設,創(chuàng)建安全發(fā)展的保障體系等七個方面的對策措施。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F284;F632

【參考文獻】

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1 趙敬宜,李宏勛;提高項目組織管理有效性的對策[J];石油大學學報(社會科學版);2003年02期

本文編號：2765856