發(fā)布時(shí)間：2020-07-22 12:04

【摘要】：薪酬是企業(yè)最重要的激勵(lì)手段,一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系不僅能充分挖掘員工潛力,使員工更加積極和主動(dòng)地工作,提高企業(yè)效益,而且能留住現(xiàn)有優(yōu)秀員工同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加盟,優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,日益成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。 本文以鐵通L分公司為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理念,對(duì)公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),建立了“3P”薪酬體系即以崗位(Position)為載體、以績(jī)效(Performance)和個(gè)體素質(zhì)(Personal Caperbility)為維度的復(fù)合型薪酬體系。 本文首先對(duì)相關(guān)薪酬理論進(jìn)行了回顧和總結(jié)；其次對(duì)鐵通L分公司的現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了診斷分析,提出了現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題；然后,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論,提出了薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo),并按照薪酬設(shè)計(jì)的流程,主要從崗位工資、績(jī)效工資、津貼、福利和獎(jiǎng)金四個(gè)方面對(duì)鐵通L分公司的薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)；最后,為保障薪酬體系能有效地實(shí)施,提出了薪酬方案實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【圖文】：

員工有26人，占17.45%;年齡在26一30歲的員工有43人，占28.19%:年齡在31一35歲的員工有33人，占22.15%;36一40歲的員工共有23人，占14.77%，41歲以上的員工有24人，占16.11%，如圖3.2所示。lll4.點(diǎn)凈… .19%%% 2222.15%%%圖3.2員工年齡結(jié)構(gòu)圖(3)公司員工的學(xué)歷及工齡公司員工受教育程度較高，大部分員工受了良好的高等教育，具有較好的專業(yè)知識(shí)水平。其中學(xué)歷為本科的員工共有20人，占13.42%;大專64人，占42.95%;中專25人，占16.78%;高中及以下40人，占26.85%。工作經(jīng)驗(yàn)在1一2年的員工40人，占26‘85%;3一4年44人，占29.53%;5一6年57人

員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

圖3.4員工工齡結(jié)構(gòu)3.2現(xiàn)有薪酬體系的主要內(nèi)容鐵通公司從總部到省公司對(duì)地市公司沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)地市公司根據(jù)各地標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分別制定自己的薪酬體系，但是職工薪酬總額上級(jí)公司會(huì)根據(jù)地市公司的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)給予一定的總額控制。鐵通L分公司員工按用工質(zhì)可分為省派遣員工和勞務(wù)派遣員工，員工薪酬以此為依據(jù)分為省派遣員工薪酬勞務(wù)派遣員工薪酬兩部分。其中省派遣員工實(shí)行的薪酬體系是1993年鐵道部制的“崗位技能工資制”，主要記載了員工的檔案工資;勞務(wù)派遣員工的薪酬主要基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。與同行業(yè)相比，鐵通L分公司目前員工薪酬水較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致員工穩(wěn)定性和歸屬感較差。從總體來(lái)看員工薪酬主要分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩部分，固定薪酬主要有位工資、技能工資、年金工資、技術(shù)津貼和生活補(bǔ)助等構(gòu)成，浮動(dòng)薪酬主要是指20

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本文編號(hào)：2765791