【摘要】： 隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,用戶對(duì)通信的效率、方式和應(yīng)用的要求也越來越高,運(yùn)營(yíng)商加快了技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的步伐,新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目也隨之空前增多,然而伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)卻成為困擾運(yùn)營(yíng)商的難題,要想降低風(fēng)險(xiǎn)、快速推出高質(zhì)量的新業(yè)務(wù),對(duì)電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成為運(yùn)營(yíng)商的當(dāng)務(wù)之急。 本文首先從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論研究出發(fā),介紹了項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的概念,探討了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)過程——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體過程進(jìn)行了分析,并對(duì)各個(gè)過程中使用的技術(shù)和方法也進(jìn)行了研究。 電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的過程中,不可避免地要碰到各種風(fēng)險(xiǎn)。本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用到新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)踐中來,根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境和基本特征,在參考一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了詳細(xì)地識(shí)別和預(yù)測(cè),對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和方法進(jìn)行了比較和選擇性使用,建議采用定性和定量相結(jié)合的AHP層次分析法對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并為電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策方案,同時(shí)提出適用于新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施,以期對(duì)電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些可借鑒的思路,從而提高電信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 本文最后將研究成果應(yīng)用于IMS商用項(xiàng)目實(shí)踐,引用AHP層次分析法對(duì)IMS項(xiàng)目的各風(fēng)險(xiǎn)因素量化等級(jí)并排序,引用敏感性分析法對(duì)IMS項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并針對(duì)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和監(jiān)控措施。 通過理論研究和對(duì)實(shí)際案例的數(shù)據(jù)分析,本文旨在探索適用于電信企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626
【圖文】：

風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 777 0.20.40.60.81圖2一4風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖l11]繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較，從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。如:某公司繪制了如下風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖2一5，并將該圖劃分為A、B、C三個(gè)區(qū)域，公司決定承擔(dān)A區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且不再增加控制措施;嚴(yán)格控制B區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且專門補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施;確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施�？赡苄訡區(qū)域極高高中等低極低極低低中等高極高影響程度圖2一5風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖「川

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉波;;電信企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義[J];中國(guó)市場(chǎng);2007年31期

本文編號(hào)：2758416