【摘要】： 企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重是要適應(yīng)環(huán)境的變化,因此企業(yè)應(yīng)有長遠(yuǎn)的眼光,根據(jù)環(huán)境變化制定長期目標(biāo),才能在動蕩的環(huán)境中立足和生存。因此,發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己理想目標(biāo)的前提條件。中國電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展,目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支出產(chǎn)業(yè),最近電信業(yè)的新一輪大重組,給通信工程施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是擺在黑龍江國脈工程公司面前的重要課題。 本文首先從外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等角度對公司所面臨的外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,揭示了企業(yè)未來發(fā)展所面臨的外部機(jī)會與威脅。從財務(wù)管理、工程管理、人力資源結(jié)構(gòu)等方面對公司內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,從而揭示了企業(yè)未來發(fā)展所面臨的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。 基于此,對黑龍江國脈工程公司發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了SWOT矩陣分析,提出了國脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展定位和市場區(qū)域定位,然后制定了國脈工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說,應(yīng)該堅持規(guī)模效益和成本領(lǐng)先優(yōu)勢統(tǒng)領(lǐng)全局的核心戰(zhàn)略,推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略、打造適合公司發(fā)展的市場格局,完善以客戶為中心的市場“組合營銷業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略”和深化國脈品牌戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作能力。同時指出,應(yīng)該按照穩(wěn)步推進(jìn)、滾動擴(kuò)張、就地輻射的原則,統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展,分三階段實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 最后從啟動業(yè)務(wù)流程重組、逐步建立動態(tài)競爭條件下的柔性組織、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、建立與績效資源匹配的激勵機(jī)制、人力資源開發(fā)策略和完善以客戶為中心的“組合營銷業(yè)務(wù)鏈體系”建設(shè)這六方面分析了國脈工程公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F626
【圖文】：

從這個方面來說，國脈工程公司已經(jīng)建立起了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。2.市場經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營區(qū)域分布黑龍江國脈工程公司的國內(nèi)及國外經(jīng)營區(qū)域分布情況分別見圖3.2和圖3，3。從圖3.2可以看到，國脈工程公司的顧客群己經(jīng)不僅僅局限于黑龍江省，公司的服務(wù)對象還包括吉林電信、遼寧電信、天津移動和北京聯(lián)通等北方電信公司

哈爾濱工程大學(xué)1_商管理碩士學(xué)位論文是，目前國脈工程公司的經(jīng)營范圍基本上已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)的大部分省市，國脈工程公司成為了大型的在全國區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行通信工程施工的企業(yè)。從圖3.3可以看到，國脈工程公司已經(jīng)在香港、巴基斯提、孟加拉和埃塞俄比亞成立了代表處或分公司，公司的經(jīng)營區(qū)域己經(jīng)在國外有了一定程度的發(fā)展，公司未來將進(jìn)一步拓展國外市場(尤其是通信建設(shè)落后國家)。

圖3.42007年國脈_l一程公司收入構(gòu)成圖脈工程公司工程總收入達(dá)2.42億元，其中主營業(yè)務(wù)收入(.37億元，占公司總收入的56%，外延市場實(shí)現(xiàn)收入1.05入的43.4%。在主營業(yè)務(wù)收入中，收管理費(fèi)工程3043.2萬元.17%，與去年同比下降了31個百分點(diǎn)。由于公司加強(qiáng)了控制以及地市分公司的積極爭取，地市自主施工比例與去個百分點(diǎn)，達(dá)到了66%;哈電工程收入3718.2萬元(區(qū)域元，各專業(yè)分公司711.54萬元)。外延市場收入主要來源于聯(lián)通、電信等運(yùn)營商、華為中興、西門子等制造商及其他收入3687萬元，主要分布于湖北、廣東、黑龍江;電信收為中俄一級干工程;移動收入1723萬元，主要分布在天津龍江移動有了實(shí)質(zhì)性的突破。的不懈努力，公司的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，前以核心戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局為主線，實(shí)施了“雙商”市場戰(zhàn)略、、品牌合作戰(zhàn)略，區(qū)域規(guī)模和成本優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，經(jīng)營業(yè)

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本文編號：2755462