發(fā)布時間：2020-07-08 04:33

【摘要】： 由于市場需求變化,傳統(tǒng)話音業(yè)務逐漸萎縮,促使電信業(yè)的市場競爭逐步向增值業(yè)務延伸。目前增值業(yè)務已經(jīng)成為國內外各大電信企業(yè)競爭的焦點,探索出一條適合我國國情的增值業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,是各電信企業(yè)都必須思考的重要問題。 作為九江地區(qū)電信行業(yè)的主導企業(yè),積極尋找一個適合本地特點的增值業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務運營模式,從而形成企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展增長點,提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,具有十分重要的意義。 本文運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論作為指導,對九江電信增值業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文首先從宏觀經(jīng)濟形勢、市場競爭、技術發(fā)展趨勢等角度闡述九江電信企業(yè)經(jīng)營內外部環(huán)境。然后立足于九江電信的市場地位,結合市場的競爭狀況,采用SWOT方法分析了九江電信發(fā)展增值業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢,以及開拓市場的機會和面臨的挑戰(zhàn)。根據(jù)這些分析,對九江電信增值業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面探討。并得出結論:九江電信應努力整合內外各方面的資源,構筑一個良性的多贏的產(chǎn)業(yè)鏈。另外,本文還對增值業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中需要考慮的幾個重要因素和可能遇到的一些主要問題進行了重點研究,并提出了自己的解決思路。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626

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本文編號：2746099