【摘要】：“金質(zhì)工程”是國家電子政務(wù)建設(shè)十二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)之一。甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局根據(jù)我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際,以甘肅省“金質(zhì)工程”(一期)可行性研究報(bào)告為依據(jù),全力配合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,完成了甘肅省“金質(zhì)工程”(一期)項(xiàng)目建設(shè)。 與本人以往參與過的其他信息化項(xiàng)目相比,“金質(zhì)工程”的特點(diǎn)可以概括如下：是一個(gè)投資規(guī)模大、涉及范圍廣、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)的系統(tǒng)工程；具有公共項(xiàng)目特征,不以商業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)；系統(tǒng)目標(biāo)很難量化和細(xì)化；項(xiàng)目效益難以評(píng)價(jià)。 自甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督信息中心成立以來,曾先后主持和參與了一些信息化項(xiàng)目,特別是在“金質(zhì)工程”(一期)項(xiàng)目的實(shí)施及管理中發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如,信息化組織架構(gòu)始終困擾著省局決策層和管理層；如何建立信息化人員的培養(yǎng)及管理、考核機(jī)制；如何評(píng)價(jià)信息化組織管理的效果。這些問題在全國各省份開展的“金質(zhì)工程”項(xiàng)目過程中普遍存在,具有一定代表性。 通過對(duì)甘肅省“金質(zhì)工程”(一期)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的組織架構(gòu)和人員管理問題進(jìn)行分析、研究,在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上提出甘肅省“金質(zhì)工程”組織管理的策略和方法,不僅對(duì)甘肅省質(zhì)監(jiān)局信息化工作進(jìn)一步發(fā)展存在重要意義,還能為其他省份質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)組織、管理信息化項(xiàng)目提供新的思路。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F203;F49
【圖文】：

織上為信息化項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保障。目前我國各級(jí)政府信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，還沒有形成一個(gè)自上而下的完整組織體系。信息化項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、管理缺乏一個(gè)全面、統(tǒng)一的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，信息化工作缺少有效的法律支持與保障。這勢(shì)必在工作中會(huì)出現(xiàn)關(guān)系不順、執(zhí)行不力、推誘扯皮的情況，無從做到有效的信息資源共享，更無從做好諸多部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，極大制約了信息化建設(shè)的整體發(fā)展，在人力、物力、財(cái)力上都會(huì)都造成不必要的浪費(fèi)。(三)本文的研究思路與方法根據(jù)本論文研究?jī)?nèi)容和研究設(shè)計(jì)，以甘肅省“金質(zhì)工程”(一期)項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析，提出在組織管理方面存在的一些問題及意見。論文工作將按照以下的技術(shù)路徑展開研究。

根據(jù)項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的大小，又可以分為弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種形式。弱矩陣式組織，如圖4所示，由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目工作，項(xiàng)目成員在各職能部門為項(xiàng)目服務(wù)。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有多大權(quán)力來確定資源在各個(gè)職能部門分配的優(yōu)先程度，項(xiàng)目經(jīng)理有職無權(quán)。部部門經(jīng)理理灰色方塊襲示該員笙參與琪科活動(dòng)琪目協(xié)調(diào)圖4弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，如圖5所示，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理分配人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以實(shí)施更有效的控制，但職能部門對(duì)項(xiàng)目的影響卻在減小。強(qiáng)矩陣式組織類似于項(xiàng)目式組織，項(xiàng)目經(jīng)理決定什么時(shí)候做什么，職能部門經(jīng)理決定派哪些人，使用哪些技術(shù)�；疑綁K代表該員美參瑪項(xiàng)襯活動(dòng)派麟鉻效圖5強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)平衡式矩陣組織

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉光惠;;“金質(zhì)工程”網(wǎng)上行政許可審批試點(diǎn)應(yīng)用推廣的實(shí)踐與體會(huì)[J];信息化建設(shè);2010年04期

2 嚴(yán)菁;;淺論以信息化提高標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)水平[J];中國標(biāo)準(zhǔn)化;2006年02期

本文編號(hào)：2741522