北京奧運會固定通信項目范圍管理實踐與分析
發(fā)布時間:2020-07-04 18:44
【摘要】: 通信技術(shù)作為交流、聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)的手段,越來越深入融合社會活動和社會發(fā)展,使通信系統(tǒng)項目管理在通信技術(shù)應(yīng)用中的作用愈加顯現(xiàn)。在2008年北京奧運會、殘奧會中,通信系統(tǒng)安全可靠、暢通高速的運轉(zhuǎn),為賽會的成功舉辦提供了有力的保障。奧運會通信系統(tǒng)已經(jīng)成為世界上規(guī)模最龐大、技術(shù)最復(fù)雜、領(lǐng)域最廣闊、協(xié)作接口最多的系統(tǒng)工程。其中奧運會固定通信涉及的組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度最廣泛,包括記者新聞稿的發(fā)布、電視轉(zhuǎn)播信號的傳輸、賽事計時計分?jǐn)?shù)據(jù)的傳輸?shù)。北京奧組委在奧運會固定通信系統(tǒng)運行與保障工作中,成功運用了立項、規(guī)劃、實施、監(jiān)控等項目管理手段,是典型的項目管理案例。 本文對奧運會固定通信系統(tǒng)作了比較詳細(xì)的介紹,通過分析復(fù)雜龐大的奧運會固定通信系統(tǒng)項目的實施與管理,總結(jié)出奧運會固定通信系統(tǒng)項目管理的四大典型特征。 在項目管理的九大知識體系中,對于項目的時間管理、質(zhì)量管理、范圍管理和風(fēng)險管理,大多被人們認(rèn)為是項目能否成功的至關(guān)重要的幾個方面;仡櫛本⿰W運固定通信系統(tǒng)項目管理過程,最復(fù)雜、最艱巨、耗時最長的,是固定通信系統(tǒng)項目范圍的定義、明確、控制、變更和管理過程。結(jié)合北京奧運會固定通信項目的特點,作者則認(rèn)為,研究范圍管理比其他方面的管理更有意義和價值。 對于范圍管理,本文從研究的趨勢和意義、項目范圍管理的概念、項目范圍管理的五個過程展開了論述。 關(guān)于奧運會固定通信項目范圍管理,本文著重從范圍管理的五個過程進行了詳細(xì)介紹和分析,特別運用作者在奧運會期間記錄大量真實的案例和數(shù)據(jù),查閱的大量歷屆奧運會固定通信服務(wù)的參考資料,對比項目范圍研究理論和經(jīng)驗的不同,通過分析北京奧運會固定通信運行保障工作的特點,首先建立面向奧運固定通信系統(tǒng)的項目范圍管理的流程,如項目需求分析、項目范圍定義、項目范圍變更控制等,接著分析北京奧運固定通信范圍管理中存在的問題,最后討論引起項目范圍發(fā)生的變更,并提出相應(yīng)解決的方案和經(jīng)驗總結(jié),使分析對象是真實存在的,論文在理論的理解和應(yīng)用上更具有優(yōu)勢,也使選題具有很強的應(yīng)用性和指導(dǎo)性。 本文通過對奧運會固定通信項目范圍管理的分析得出結(jié)論,范圍管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有項目范圍定義清晰明確,項目才能得以順利進行;只有在項目自始至終的全過程中對項目范圍管理到位,才能保證項目最終在預(yù)定的時間和資源范圍內(nèi)圓滿完成,達到用戶的要求。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F626
【圖文】:
被派往北京奧組委技術(shù)部通信處工作,主要負(fù)責(zé)奧運作,包括匯總各場館固定通信系統(tǒng)的運行需求,確定制定場館固定通信系統(tǒng)運行計劃,管理固定通信系統(tǒng)并見證了奧運會固定通信服務(wù)的主要過程。在奧運會的案例和數(shù)據(jù),查閱了大量歷屆奧運會固定通信服務(wù)理論和經(jīng)驗的不同,總結(jié)分析了具體工作流程中的經(jīng)結(jié)構(gòu)。由于分析對象是真實存在的,在理論的理解和具有很強的可借鑒性。研究內(nèi)容及方法
圖2一l:項目范圍管理工作架構(gòu)理總的來說是兩方面的內(nèi)容,一方面是范圍的圈對范圍的變更,以避免對項目進度、成本帶來這其中的范圍指的是什么?籠統(tǒng)來講,就是以及所有涉及該項目的其它雜七雜八事宜。既我們很有必要做好范圍管理的前期準(zhǔn)備工作。、管理以及所有涉及該項目的其它雜七雜八事工作該做,哪些工作不應(yīng)該做,定出邊界,明確
本文編號:2741441
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F626
【圖文】:
被派往北京奧組委技術(shù)部通信處工作,主要負(fù)責(zé)奧運作,包括匯總各場館固定通信系統(tǒng)的運行需求,確定制定場館固定通信系統(tǒng)運行計劃,管理固定通信系統(tǒng)并見證了奧運會固定通信服務(wù)的主要過程。在奧運會的案例和數(shù)據(jù),查閱了大量歷屆奧運會固定通信服務(wù)理論和經(jīng)驗的不同,總結(jié)分析了具體工作流程中的經(jīng)結(jié)構(gòu)。由于分析對象是真實存在的,在理論的理解和具有很強的可借鑒性。研究內(nèi)容及方法
圖2一l:項目范圍管理工作架構(gòu)理總的來說是兩方面的內(nèi)容,一方面是范圍的圈對范圍的變更,以避免對項目進度、成本帶來這其中的范圍指的是什么?籠統(tǒng)來講,就是以及所有涉及該項目的其它雜七雜八事宜。既我們很有必要做好范圍管理的前期準(zhǔn)備工作。、管理以及所有涉及該項目的其它雜七雜八事工作該做,哪些工作不應(yīng)該做,定出邊界,明確
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前3條
1 劉海生;;項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用研究[J];電腦與電信;2008年09期
2 閻子惠;王紅濤;;項目管理的核心——范圍管理[J];鐵路通信信號工程技術(shù);2007年05期
3 劉慶濤;張偉良;;通信工程項目的集成化管理研究[J];中國科技信息;2009年05期
本文編號:2741441
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