【摘要】：近年來,隨著信息化時代的來臨,支撐郵政發(fā)展的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在市場中的份額不斷下滑,尤其是對甘肅郵政農(nóng)村物流面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此,如何應(yīng)對市場的挑戰(zhàn),甘肅郵政的農(nóng)村物流能夠在新形勢下與時俱進(jìn),實現(xiàn)郵政物流的可持續(xù)發(fā)展是甘肅郵政分銷公司針對農(nóng)村物流面臨的現(xiàn)實問題。2008年開始,甘肅郵政開始進(jìn)軍現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),這是我省郵政獨立運行后,通過充分利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,主動參與市場競爭,拓展新經(jīng)營領(lǐng)域的開始,同時也表明甘肅郵政試圖以新的形象和企業(yè)定位與市場競爭,實現(xiàn)自身發(fā)展的決心和信心。但是,如何在物流業(yè)日益激烈的中占有一席之地,如何結(jié)合實際制定自身發(fā)展戰(zhàn)略,如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢提升能力,成為甘肅郵政發(fā)展農(nóng)村綠色物流產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本文將以保持核心競爭力和壯大甘肅郵政分銷業(yè)務(wù)農(nóng)村物流實力為指導(dǎo)思想,首先介紹了物流及綠色物流的內(nèi)涵,然后對甘肅郵政分銷業(yè)務(wù)農(nóng)村物流的基本情況和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做以介紹,針對問題予以剖析和探討,結(jié)合甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)所處行業(yè)特點,運用SWOT分析法,在深入分析甘肅郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展農(nóng)村綠色物流所處的環(huán)境,具有的優(yōu)勢、劣勢,面臨的機(jī)會和行業(yè)競爭威脅后,提出針對甘肅郵政分銷業(yè)務(wù)發(fā)展農(nóng)村綠色物流的一套包含政府調(diào)控引導(dǎo),可持續(xù)發(fā)展的資源管理策略,可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境管理策略,利用科學(xué)技術(shù)合理規(guī)劃并提高物流系統(tǒng)效率的科技策略,以及對郵政分銷業(yè)務(wù)運營籌劃人員和熟悉綠色物流理論的物流人才進(jìn)行人才培養(yǎng)的五步策略模式。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F618;F259.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 惠玉蓉;董千里;;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)的物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展有效性評價[J];北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年03期

2 周敏;;我國零售業(yè)連鎖經(jīng)營的物流配送模式選擇[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年12期

3 徐娟;劉志學(xué);;基于實物期權(quán)的物流外包成本風(fēng)險[J];系統(tǒng)工程;2007年12期

4 林坦;王玲;;基于SFA方法的我國區(qū)域物流效率分析[J];港口經(jīng)濟(jì);2008年12期

5 李寶珠;王穎;;基于ANP的企業(yè)物流外包服務(wù)評價研究[J];中國農(nóng)機(jī)化;2010年02期

6 劉福華,陶杰,黃秀娟;企業(yè)物流外包的風(fēng)險與防范[J];物流科技;2005年07期

7 王華;;從物流成本看我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀[J];物流科技;2007年06期

8 熊吉陵;雷霆;;中小企業(yè)物流外包的動因及策略簡析[J];中國市場;2008年02期

9 林國龍;增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識,呼喚中國第三方物流[J];水運管理;2000年06期

10 孔原;;基于DEA方法的物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價[J];物流技術(shù);2008年10期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 李泉;甘肅郵政物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2007年

2 安雙育;郵政物流市場競爭戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2008年

3 黃玉華;基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[D];蘭州理工大學(xué);2009年

4 黃峧;金恒利公司物流外包服務(wù)水平提升策略研究[D];華南理工大學(xué);2010年

本文編號：2736461