發(fā)布時(shí)間：2020-06-29 19:47

【摘要】： 2006年初,中國(guó)移動(dòng)確立了從優(yōu)秀到卓越的“新跨越”戰(zhàn)略體系。為了能夠相對(duì)有效地評(píng)估公司“新跨越”戰(zhàn)略的實(shí)施狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的不足,為中國(guó)移動(dòng)在從優(yōu)秀邁向卓越的進(jìn)程中提供方向指引和行動(dòng)參照,中國(guó)移動(dòng)擬建立一套“卓越指標(biāo)體系”。 本課題正是在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部的支持下開展的。就對(duì)標(biāo)企業(yè)的選取、指標(biāo)體系的建立、以及指標(biāo)對(duì)標(biāo)等方面的內(nèi)容開展了深入研究,與國(guó)際優(yōu)秀電信運(yùn)營(yíng)商的卓越指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。卓越指標(biāo)體系將會(huì)是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行“新跨越”戰(zhàn)略管理的工具之一。它通過一系列的指標(biāo),刻畫“新跨越”戰(zhàn)略內(nèi)涵,有效衡量“新跨越”戰(zhàn)略舉措實(shí)施進(jìn)展,合理評(píng)估舉措實(shí)施效果,為中國(guó)移動(dòng)實(shí)施“新跨越”戰(zhàn)略提供方向指引與行動(dòng)參照。 同時(shí),借助卓越指標(biāo)體系定期開展中國(guó)移動(dòng)與國(guó)際優(yōu)秀電信運(yùn)營(yíng)的對(duì)比分析,加強(qiáng)對(duì)國(guó)際優(yōu)秀電信運(yùn)營(yíng)商以及全球電信環(huán)境行業(yè)的跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)各家對(duì)標(biāo)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,及時(shí)掌握全球電信環(huán)境的發(fā)展變化態(tài)勢(shì)也是建立該指標(biāo)體系的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272;F626
【圖文】：

第二章卓越指標(biāo)體系設(shè)計(jì)2.1卓越指標(biāo)的設(shè)計(jì)2.1.1卓越指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路根據(jù)中國(guó)移動(dòng)“新跨越”戰(zhàn)略體系中“戰(zhàn)略定位”、“戰(zhàn)略目標(biāo)”、“戰(zhàn)略途徑”、“戰(zhàn)略舉措”等各個(gè)模塊構(gòu)成，按照體系、內(nèi)涵、要素、指標(biāo)的提煉思路歸納形成了中國(guó)移動(dòng)的卓越指標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上構(gòu)建形成了包括綜合實(shí)力指標(biāo)、軟實(shí)力指標(biāo)、硬實(shí)力指標(biāo)等在內(nèi)中國(guó)移動(dòng)卓越指標(biāo)體系。

第四章通過卓越指標(biāo)體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析4.1對(duì)比總體情況分析通過將中國(guó)移動(dòng)與國(guó)際對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行卓越指標(biāo)對(duì)比分析后，我們清楚地發(fā)現(xiàn):中國(guó)移動(dòng)的綜合實(shí)力指標(biāo)、硬實(shí)力指標(biāo)、軟實(shí)力指標(biāo)呈現(xiàn)出不均衡的分布狀態(tài)—硬實(shí)力指標(biāo)表現(xiàn)出眾，多數(shù)己經(jīng)達(dá)到世界一流水平;軟實(shí)力指標(biāo)表現(xiàn)有所欠缺，多數(shù)相對(duì)較弱的位置;而軟實(shí)力與硬實(shí)力指標(biāo)的不匹配又表現(xiàn)為企業(yè)的綜合實(shí)力指標(biāo)的相對(duì)靠后。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 文忠波;基于流程的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與控制研究[D];重慶大學(xué);2004年

本文編號(hào)：2734272