【摘要】： 近年來,我國固網(wǎng)運營商增量不增收,贏利能力開始滑坡,面臨著巨大的生存競爭壓力,這種壓力來自多方面。既有三家固話運營商之間的同質(zhì)業(yè)務競爭,又有移動運營商業(yè)務高速發(fā)展的替代效應,還有網(wǎng)絡(luò)電話、即時通信等對傳統(tǒng)語音業(yè)務的分流。因此在移動對固定替代日益嚴重的形勢下,在3G牌照即將發(fā)放中國電信將要開展移動業(yè)務的時期,如何發(fā)揮固網(wǎng)與移動融合(FMC)的優(yōu)勢,是我們必須認真研究的課題。 本文運用科技創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略和市場營銷等現(xiàn)代管理理論,采用實證研究為主,理論研究為輔的研究方法,從業(yè)務市場和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩個維度,分析研究了固網(wǎng)與移動融合的業(yè)務應用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和演進思路、發(fā)展趨勢,著重討論了湖南電信業(yè)務和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,分析了對未來引入FMC存在的問題和障礙,并根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導意見,結(jié)合湖南省的具體情況,提出湖南電信FMC發(fā)展策略整體思路,并在此基礎(chǔ)上形成湖南電信FMC業(yè)務和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的近期發(fā)展策略,同時討論了FMC業(yè)務發(fā)展和3G建設(shè)的關(guān)系,并就移動固網(wǎng)融合后的運營管理體制的變革進行了有益的探索。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F626
【圖文】：

碩士學位論文第5章網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略現(xiàn)有業(yè)務平臺難當重任。主要存在的問題有:各平臺相對獨立，數(shù)據(jù)分散冗余，數(shù)據(jù)源復雜，無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心;架構(gòu)不清、功能重復，資源沒有得到合理充分利用，邏輯和信息不能共享;業(yè)務開發(fā)受限于網(wǎng)絡(luò)，不能快速進行業(yè)務開發(fā)與部署，不同的平臺各自認證、計費，難以實現(xiàn)交叉優(yōu)惠、跨業(yè)務套餐等;整體業(yè)務缺乏統(tǒng)一營銷與管理，服務沒有得到優(yōu)化:融合業(yè)務提供能力弱、擴展性支持較差，難于滿足SP/CP、最終用戶的各種需求;增值業(yè)務管理平臺缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。綜合業(yè)務平臺的建設(shè)是實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。網(wǎng)絡(luò)智能化建設(shè)后，將逐步建立固網(wǎng)統(tǒng)一的業(yè)務平臺，該業(yè)務平臺基于開放的051架構(gòu)，可以無縫服務移動3G網(wǎng)絡(luò)。

戶弓下N叮知_”友尸圖5一1綜合業(yè)務平臺示意圖綜合業(yè)務平臺可提供標準開放的接口與各網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對接，基于CAP協(xié)議為移動3G提供業(yè)務，基于SIP為固網(wǎng)3G提供業(yè)務，此外，還可提供工NAP接口提供傳統(tǒng)智能業(yè)務，實現(xiàn)傳統(tǒng)智能業(yè)務的繼承和移植。綜合業(yè)務平臺建立了開放的業(yè)務架構(gòu)，實現(xiàn)了業(yè)務的統(tǒng)一提供，實現(xiàn)了業(yè)務資源的共享和統(tǒng)一維護管理，真正實現(xiàn)了基于業(yè)務的FMC融合。以水平架構(gòu)為目標建設(shè)綜合業(yè)務平臺，可完善建設(shè)起綜合管理平臺和綜合業(yè)務開放平臺。綜合業(yè)務管理平臺實現(xiàn)統(tǒng)一認證、統(tǒng)一計費、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一支付等五個統(tǒng)一;綜合業(yè)務開?

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本文編號：2729985