【摘要】： 中國鐵通福建分公司是一個新興的通信運營企業(yè)。在通信市場環(huán)境急劇變化的今天,中國鐵通福建分公司的發(fā)展,既有著海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的難得機遇,也面臨移動沖擊、固網(wǎng)業(yè)務下滑等嚴峻的挑戰(zhàn)。 在新的形勢下,如何制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,提高中國鐵通福建分公司的綜合競爭力,保持中國鐵通福建分公司的持續(xù)健康發(fā)展是一個非常值得研究的課題。 本文根據(jù)動態(tài)戰(zhàn)略管理理論所確定的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等四個不同階段展開深入細致的研究,通過分析中國鐵通福建分公司的發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境和內部環(huán)境,總結出它所面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及所具有的優(yōu)勢與劣勢,并運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進行詳細的分析,得出了中國鐵通福建分公司第一階段采用集中專業(yè)化和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略,隨著環(huán)境的變化第二階段采用集中多元化、橫向一體化和進入資本市場的戰(zhàn)略。同時結合其實際情況提出了公司的戰(zhàn)略實施計劃,通過對組織機構的調整和資源的調配來保障戰(zhàn)略的實施,最后通過對戰(zhàn)略執(zhí)行的評價來對戰(zhàn)略進行有效的控制。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F626
【圖文】：

(1)、市場增長一市場占有率矩陣法又稱“增長一份額”矩陣法，也稱波士頓矩陣法，是由美國波士頓咨詢集團公司在20世紀60年代提出的。在圖6一1中，把銷售增長率和相對市場占有率分別作為縱坐標和橫坐標，根據(jù)相對市場占有率和銷售增長率的高低不同將企業(yè)的經(jīng)營領域劃分為四個象限。把高增長率、高相對市場占有率象限稱為“明星”領域區(qū);把銷售增長率不高，但相對市場占有率高、盈利能力大的象限稱為“金�！鳖I域區(qū);增長率高而相對市場占有率低的象限稱為“野貓”領域區(qū);增長率、相對市場占有率低的象限稱為“瘦狗”領域區(qū)。采用市場增長一市場占有率矩陣法具有簡單明了的優(yōu)點，是一種通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部實力相結合，分析經(jīng)營領域戰(zhàn)略方向和結構轉換的戰(zhàn)略思考方法。

展在不斷的變化著的，比如專網(wǎng)通信業(yè)務隨著福建鐵路的跨越式發(fā)展，一個巨大的市場，這項業(yè)務也將由金牛業(yè)務轉變成明星業(yè)務，需要投入更源去占領市場。寬帶業(yè)務隨著發(fā)展逐步飽合，也會成為金牛業(yè)務。還有其務也有可能發(fā)生轉換，我們需要根據(jù)不同時期的業(yè)務所處的不同位置來靈公司有限的資源。

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

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本文編號：2723721