【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,許多國際化的大公司也都開始了績效管理工作,并取得了良好的結(jié)果。在國內(nèi),越來越多的企業(yè)開始重視員工的績效評價(jià)工作,績效評價(jià)的方法和經(jīng)驗(yàn)越來越豐富,有許多值得我們借鑒的地方。但在自然壟斷行業(yè)中,如何對實(shí)施員工績效評價(jià)的問題,一直沒能引起我們的重視。本文以郵政企業(yè)作為自然壟斷行業(yè)的典型代表,對其員工績效評價(jià)問題進(jìn)行研究,以期取得一定的成果,為實(shí)踐工作提供指導(dǎo)和幫助 論文通過對美國、日本、新加坡、德國等國家郵政行業(yè)員工績效評價(jià)的方式、方,以及我國郵政行業(yè)員工績效評價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,在分析我國郵政行業(yè)員工績效評價(jià)過程中存在的問題及深層次原因的基礎(chǔ)上,提出了經(jīng)過兩次改革后,由寡頭壟斷變成單純的自然壟斷后,郵政行業(yè)的員工績效評價(jià)模型。該評價(jià)模型引入了社會(huì)評價(jià)指標(biāo),是定量與定性相結(jié)合、主管部門與民主評價(jià)相結(jié)合、行業(yè)內(nèi)部與外部相結(jié)合、自我評價(jià)與交叉評價(jià)相結(jié)合的綜合評價(jià)體系,具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。論文研究以河北省廊坊市郵政局為實(shí)證依托單位,結(jié)合實(shí)際情況對建立的績效評價(jià)模型進(jìn)行了模擬運(yùn)行,取得了良好的效果,進(jìn)一步驗(yàn)證了所建立的績效評價(jià)模型的科學(xué)性和合理性。為今后的績效評價(jià)工作奠定了一定的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F616;F224

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本文編號：2723123