【摘要】：對于一個集團型的企業(yè)來講,它不僅僅一種高級組織形式,同時它還整合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢,對推動企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和企業(yè)經營機制的趨于合理化有著非常重要的意義；集團型的企業(yè)不僅僅是國民經濟發(fā)展的支柱之一,同時也是完成產業(yè)結構調整和升級的主導力量之一；作為發(fā)展外向型經濟的中堅力量的集團型企業(yè)還體現出一個國家的國際競爭力。正是由于上述集團型的企業(yè)這種戰(zhàn)略地位,世界各個國家都在想辦法不斷發(fā)展和壯大本國集團型企業(yè)以實現本國的綜合國力的提升。但是集團型的企業(yè)在展過程中其規(guī)模將不斷壯大,其組織也會變得更加復雜化,許多困難便將在其內部營運管理中產生。而如何抓好集團企業(yè)的內部財務控制問題,長期以來一直是困擾各企業(yè),同樣這個問題也是企業(yè)界一直關注的一個很現實難題。 本篇論文基于我國電信行業(yè)的特點,以鹽城電信集團公司作為研究對象,通過分析和研究集團公司財務集中管控模式,同時結合企業(yè)的實際情況,探索鹽城電信集團公司的財務管控的模式以及其實施方案。 本論文先講述了論文的研究課題背景,研究的內容、研究方法,再分析有關國內外文獻綜述,分析國內以及國外專家學者對集團財務管控模式研究的有關理論成果,同時陳述了有關控制、集團控制、企業(yè)集團以及集團財務管控的含義,分析了影響財務管控模式選擇的因素。 在上述理論分析的基礎上,筆者以鹽城電信集團公司為案例,分析該企業(yè)實施財務管控的意義以及財務管控模式設計的原則,同時結合鹽城電信集團公司財務管控現狀,分析其目前實施的具體措施,接著詳細剖析鹽城電信集團公司財務管控模式存在的問題,提出了對鹽城電信集團公司財務管控模式進行優(yōu)化的新思路。 本文最后指出,由于影響財務管控模式的因素很多,而且這些因素很多是無法控制,加上企業(yè)自身所處的行業(yè)競爭環(huán)境及企業(yè)的自身條件等均不相同,所以,只有“最佳”的模式,而沒有唯一或萬能的模式。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626.116

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本文編號：2723017