【摘要】：隨著3G時代的來臨,中國的電信產(chǎn)業(yè)又將迎來一個跨越式的發(fā)展時期。3G通訊技術的應用,在給我們帶來更多的數(shù)字體驗的同時,也使得原有的電信產(chǎn)業(yè)結構及其與相關產(chǎn)業(yè)的關系發(fā)生了巨大的變化。面對這種變化,國內的運營商現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)跟不上技術發(fā)展的腳步。從目前的現(xiàn)狀來看,各運行商3G市場定位不清晰,缺乏具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務產(chǎn)品,業(yè)務創(chuàng)新與市場需求之間存在著一定的脫節(jié)。 本文認為,針對目前我國電信業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的上述問題,除了在政策引導與市場規(guī)制方面尚須進一步完善以外,電信運營商對3G移動新業(yè)務的商業(yè)模式還缺乏深刻的認識和深入地研究。與以往一般的電信業(yè)務相比較,3G移動新業(yè)務在商業(yè)模式有著如下顯著不同的特征：一、數(shù)據(jù)業(yè)務已成為新的利潤增長點,商業(yè)模式的設計必須針對具有穩(wěn)定數(shù)據(jù)業(yè)務需求的客戶進行密切合作；二、更多的SP/CP將滲透到產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),運營商對價值鏈的控制難度增大,必須與各家合作伙伴組成協(xié)同共生的商業(yè)群落,才能具有競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展力；三、新業(yè)務的市場生命周期不斷縮短、業(yè)務更替速度加快,必須在商業(yè)模式的創(chuàng)新上構建更具有可持續(xù)創(chuàng)新能力的組織機制。 本文首先對電信新業(yè)務的市場增長機理及主要特征進行了分析,把握了3G移動新業(yè)務的發(fā)展方向及業(yè)務增長規(guī)律。然后,在相關研究成果的基礎上,運用自然界生態(tài)群落、生態(tài)鏈和商業(yè)模式的相關理論,建立了3G移動新業(yè)務的生態(tài)群落模型與生態(tài)鏈模型。通過上述模型,深入分析了3G移動新業(yè)務的發(fā)展規(guī)律及其內在的生態(tài)學機理。以此為基礎,對3G移動新業(yè)務的商業(yè)模式設計方法進行了系統(tǒng)性研究,并將上述研究成果應用于中國電信上海分公司的新業(yè)務商業(yè)模式設計中。 本文的選題來源于中國電信上海分公司與復旦大學的合作研究項目,其相關研究工作系本人在該項目中所承擔的主要研究任務。本文的研究成果為電信業(yè)3G移動新業(yè)務及具有類似特征的其它產(chǎn)業(yè)新業(yè)務的商業(yè)模式設計提供了新的理論基礎和可供參考的新方法。
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

通過圖2一3可知，電信新業(yè)務的增長經(jīng)歷了從技術、業(yè)務、產(chǎn)品、服務到市場應用的創(chuàng)新驅動過程。從左至右，驅動潛力、創(chuàng)新空間和客戶感知度依次增大。經(jīng)過進一步的分析和研究，本文給出了電信新業(yè)務的市場增長機理圖，如圖2一4所示:產(chǎn)產(chǎn)品品品品品棗_卜會經(jīng)濟環(huán)境境!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!服服務務務務務競爭性業(yè)務務

客戶需求分愁漂漂漂一一布場---iii翼夔:::浪浪~一~---泛止少通過圖2一3可知，電信新業(yè)務的增長經(jīng)歷了從技術、業(yè)務、產(chǎn)品、服務到市場應用的創(chuàng)新驅動過程。從左至右，驅動潛力、創(chuàng)新空間和客戶感知度依次增大。經(jīng)過進一步的分析和研究，本文給出了電信新業(yè)務的市場增長機理圖，如圖2一4所示:

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 張其翔;呂廷杰;;商業(yè)模式研究理論綜述[J];商業(yè)時代;2006年30期

2 張俊斌;產(chǎn)業(yè)價值鏈的構建,3G時代運營商制勝的關鍵[J];移動通信;2005年03期

相關博士學位論文 前4條

1 李殿偉;基于價值網(wǎng)理論的電信企業(yè)商業(yè)模式研究[D];天津大學;2007年

2 婁永海;基于TRIZ理論的企業(yè)商業(yè)模式研究[D];吉林大學;2009年

3 王艷;基于生態(tài)學的運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學;2008年

4 孔曉波;通信產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的生態(tài)學研究[D];北京郵電大學;2009年

相關碩士學位論文 前10條

1 周劍飛;基于生態(tài)系統(tǒng)的電信運營商轉型研究[D];北京郵電大學;2006年

2 關鑫;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];遼寧大學;2007年

3 盧丹;基于價值創(chuàng)造的商業(yè)模式研究[D];中山大學;2008年

4 石宇輝;PPG商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];南京理工大學;2008年

5 卞雪輝;中國移動3G運營策略與發(fā)展研究[D];天津大學;2007年

6 陳玉鋒;企業(yè)商業(yè)模式設計及創(chuàng)新研究[D];大連海事大學;2008年

7 范永娟;商業(yè)模式設計與創(chuàng)新[D];中國海洋大學;2009年

8 孫柏林;“中國電信”的企業(yè)轉型戰(zhàn)略研究[D];廈門大學;2009年

9 丁少璋;基于Enterprise2.0的新商業(yè)模式研究[D];復旦大學;2009年

10 李紅霞;企業(yè)商業(yè)模式選擇與評價研究[D];新疆財經(jīng)大學;2009年

本文編號：2722009