【摘要】：我國電信業(yè)從完全壟斷到引入競爭,走過了一條“在發(fā)展中改革,在改革中發(fā)展”的道路。為解決近年來在電信業(yè)中出現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢過于集中、競爭架構(gòu)嚴(yán)重失衡的問題,從而形成更為有效、合理的市場競爭格局,我國啟動了新一輪的電信體制改革,實施了第三次電信重組,最終形成了中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家電信運營商競爭的格局。 重組后的國內(nèi)電信市場競爭格局發(fā)生巨大變化,作為電信重組主體之一的中國聯(lián)通面臨著新的市場機遇和挑戰(zhàn),一方面,在中國宏觀經(jīng)濟保持持續(xù)增長的背景下,國內(nèi)移動通信用戶市場的發(fā)展還有很大空間,新聯(lián)通公司應(yīng)該抓住發(fā)展機遇,通過突出3G業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長,實現(xiàn)用戶、收入市場份額的進(jìn)一步提高;另一方面,中國聯(lián)通無論是在企業(yè)綜合實力還是在運營經(jīng)驗等方面都存在一定的不足,因此無論是在與中國移動的移動通信業(yè)務(wù)競爭中,還是在與中國電信的固定電話和寬帶業(yè)務(wù)的競爭中都處于劣勢地位,企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。中國聯(lián)通如何抓住重組機遇,充分發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng),制定和實施有效的競爭戰(zhàn)略,對于取得在市場競爭中的優(yōu)勢地位具有重要的意義。 本文以第三次電信重組為背景,以中國聯(lián)通為研究對象,運用戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論和分析方法,側(cè)重于對中國聯(lián)通競爭戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行分析和研究。本文首先闡述了目前電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,對中國聯(lián)通目前的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行全面和細(xì)致的分析,然后找出中國聯(lián)通的競爭優(yōu)勢和劣勢所在,最后為中國聯(lián)通設(shè)計出目前所應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略,即以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略為輔的組合戰(zhàn)略,并提出了為確保競爭戰(zhàn)略的有效實施而在企業(yè)文化整合、組織架構(gòu)調(diào)整、成本控制管理、自主創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量等方面所應(yīng)采取的關(guān)鍵具體措施。 本論文的研究成果有助于中國聯(lián)通抓住電信體制改革和重組的機遇,發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng),制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略,快速地創(chuàng)新發(fā)展,從而取得在新的市場競爭中的優(yōu)勢地位。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626

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本文編號：2718659